公司工程质量管理方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程质量管理成为企业提高竞争力、保障工程质量、确保安全生产的关键环节。为全面提升公司工程质量管理水平，特制定本方案。

二、指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻“质量第一、预防为主、持续改进、追求卓越”的质量方针，强化全员质量意识，建立健全质量管理体系，确保工程质量满足国家及行业标准，为客户提供优质、高效、安全的工程产品。

三、组织架构

1.成立公司工程质量管理委员会，负责公司工程质量管理工作的统筹规划和决策。

2.设立工程质量管理部，负责具体实施工程质量管理方案，对各部门、各项目进行质量监督和检查。

3.各项目部设立质量管理小组，负责项目质量管理工作。

四、质量管理目标

1.工程质量合格率100%。

2.工程安全文明施工达标率100%。

3.客户满意度达到90%以上。

4.获得省级及以上优质工程奖项。

五、质量管理措施

1.建立健全质量管理体系

（1）制定和完善公司质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责。

（2）建立健全质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

（3）定期对质量管理体系进行审核，确保其有效运行。

2.加强质量教育培训

（1）对新员工进行岗前质量教育培训，使其掌握基本的质量管理知识和技能。

（2）定期对在职员工进行质量知识更新和技能培训，提高员工的质量意识。

（3）鼓励员工参加各类质量认证考试，提升个人素质。

3.严格材料采购与检验

（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商。

（2）对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。

（3）对不合格材料进行退换货或报废处理。

4.优化施工工艺

（1）加强施工工艺研究，推广先进施工技术。

（2）制定合理的施工方案，确保施工质量。

（3）加强施工过程控制，及时发现和解决质量问题。

5.强化过程检验

（1）建立过程检验制度，对关键工序进行严格检验。

（2）对检验不合格的工序进行整改，确保工程质量。

（3）加强施工现场巡查，及时发现和纠正违规操作。

6.严格竣工验收

（1）制定竣工验收标准，确保工程质量。

（2）组织专业验收人员对工程进行验收，确保验收质量。

（3）对验收不合格的工程进行整改，直至合格。

7.完善质量投诉处理机制

（1）设立质量投诉热线，及时处理客户投诉。

（2）对投诉问题进行跟踪调查，确保问题得到妥善解决。

（3）对投诉处理情况进行统计分析，为质量改进提供依据。

六、质量改进措施

1.定期召开质量分析会，总结经验教训，查找问题根源。

2.对质量问题进行分类整理，制定改进措施。

3.对改进措施进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。

4.将质量改进成果纳入员工绩效考核，激发员工质量意识。

七、实施与监督

1.公司工程质量管理委员会负责监督本方案的执行情况。

2.工程质量管理部负责具体实施本方案，定期向公司工程质量管理委员会汇报工作。

3.各项目部负责落实本方案，确保工程质量。

八、总结

本方案旨在全面提升公司工程质量管理水平，提高工程质量，为客户提供优质、高效、安全的工程产品。公司全体员工应共同努力，确保本方案的有效实施，为我国工程建设事业做出贡献。

第2篇

一、前言

工程质量管理是公司项目管理的重要组成部分，是确保工程质量、提高企业竞争力、实现可持续发展战略的关键环节。本方案旨在规范公司工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程项目的顺利实施和交付。

二、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“质量第一、预防为主、持续改进”的原则，强化工程质量意识，完善质量管理体系，提高工程质量水平，为顾客提供满意的产品和服务。

三、组织架构

1.质量管理委员会：负责公司工程质量管理工作的决策和监督。

2.质量管理部门：负责公司工程质量管理体系的建立、实施、监督和改进。

3.项目质量管理小组：负责具体项目的质量管理工作。

四、质量管理体系

1.质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

2.质量目标：确保工程质量符合国家、行业和客户的要求。

3.质量控制流程：

-设计阶段：对设计文件进行审核，确保设计合理、可行。

-采购阶段：对供应商进行资质审查，确保材料、设备质量。

-施工阶段：对施工过程进行监控，确保施工质量。

-验收阶段：对工程质量进行验收，确保工程质量符合要求。

五、质量保证措施

1.人员培训：对工程管理人员、施工人员进行质量意识、质量管理知识和技能的培训。

2.技术支持：建立技术支持体系，为工程质量管理提供技术保障。

3.设备管理：确保施工设备完好、性能稳定。

4.材料管理：对材料进行严格的质量检验，确保材料质量。

5.过程控制：对施工过程进行全过程监控，及时发现和纠正质量问题。