2025年战略管理-试卷2套 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

战略管理试卷A卷

一、判断对错并说明理由（10分，每题2分，未说明理由扣1分）

1.战略管理作为一个正式学术概念，是钱德勒在其发表的《战略管理概念》中首先提出的。

2.企业使命具有导向性、激励性、稳定性和差异性。

3.波特竞争战略认为，决定企业获利能力的首要因素是企业的产品。错（见P95，决定企

业获利能力的首要因素是“产业吸引力”）

4.战略联盟是一种虚拟经营的运作方式。

5.相较于红海战略思维，蓝海战略强调的不是竞争，而是创造新的价值。

二、单选题（10分，每题2分）

1.依赖于人际能力和思维能力的管理者是

A.高层管理者B.中层管理者C.低层管理者D.以上都是

2.下列哪一项属于无形资源

A.财务资源B.技术资源C.声誉资源D.实物资源

3.与传统企业相比，虚拟企业的优势不包括

A.能够快速响应市场需求B.能够有效规避经营风险

C.能够分摊开发投资费用D.能够实施电子商务

4.下列哪一项不属于价值链分析中基本活动的内容？

A.人力资源管理B.销售C.生产D.进料后勤

5.以下哪一项属于商业模式的设计主题

A.内容B.结构C.持续性D.新颖性

三、多选题（10分，每题2分，多选或漏选不得分）

1.战略的特征有

A.全局性B.长期性C.系统性D.稳定性E.动态性F.以上全部

2.企业履行社会责任的意义有

A.提升企业形象和声誉B.降低经营成本，吸引投资C.拥有优秀且稳定的员工

D.增强竞争优势E.获得超额利润F.以上全部

3.企业知识吸收能力有

A.知识获取能力B.知识捕捉能力C.知识吸纳能力D.知识搜寻能力

4.蓝海战略中，价值创新的四个步骤有

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

A.剔除B.减少C.增加D.创造

5.驱动虚拟经营的因素是

A.竞争对手市场份额增加B.企业实施成长战略

C.用户个性化需求增加D.资源利用的外向化

四、简答题（20分，每题10分）

1.简述将战略管理视为过程的重要性

2.简述资源基础观针对企业之间模仿行为受阻的观点。

五、论述题（15分）

尝试论述战略管理与商业模式的关系。

六、案例分析（35分）

隐形冠军之父赫尔曼西蒙在其著作《隐形冠军：未来全球化的先锋（原书第·2版）》

中将“陕鼓模式”列为服务型制造的经典案例，并大加赞叹：“陕鼓在从传统的生产型制造企

业向现代服务型企业转型过程中取得的成就令人刮目相看。”

始建于1968年的陕鼓集团，最初是生产鼓风机。上世纪九十年代末，随着我国外部环

境发生变化，我国城镇化、工业化进程明显加快，国外先进装备制造业企业纷纷到中国设

厂，相关行业竞争加剧。陕鼓集团意识到，走传统制造业的老路已然行不通，转型升级迫在

眉睫。

此时，世界制造业服务化转型浪潮正风起云涌。相关数据显示，欧美等发达国家服务

产业占GDP