2025年战略管理的方法与分析 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

战略管理的方法与分析

战略管理是指企业或组织为适应外部环境变化与内部资源优化，

通过制定合适的目标和掌握相应的管理方法，实现持续发展的管

理方式。

对于企业而言，战略管理的意义不言而喻。制定正确的战略，

可以帮助企业迅速适应市场变化，增强企业的竞争力，提高企业

的收益和市场地位。本文将从战略管理的方法和分析两个方面进

行详细探讨。

一、战略管理的方法

1.SWOT分析

SWOT分析是一种用于确定企业内部和外部环境影响因素的管

理工具。SWOT包括四个方面：即优势（Strengths）、劣势

（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。该分

析工具可以帮助企业确定自身的核心竞争力，同时明确企业所处

市场的机会和威胁，从而帮助企业制定战略。

例如，一家企业可以通过SWOT分析得知自身的优势在哪里、

劣势在哪里、市场发展机会在哪里以及潜在威胁在哪里。有了这

些数据，该企业可以领先于竞争对手，并制定出更符合企业战略

的决策。

2.战略规划

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

战略规划是用于确定企业目标、战略和战术行动计划的管理工

具。在制定战略计划时，需要参考公司设定的目标和需要解决的

问题，制定运营策略以实现目标。

例如，企业的战略目标可能是提高市场份额或者增加利润。这

就需要制定与目标相符的营销策略、供应策略以及其他支持策略。

这些战略和策略规划需要考虑外部环境变化以及内部资源分配等

问题。

3.经验式模型

经验式模型是一种使用已有的数据、经验和财务指标预测企业

未来发展的方法。这包括市场份额、市场容量、成本结构和市场

需求等方面的分析数据。经验式模型预测企业未来的营收和利润，

从而指导企业制定战略规划。

例如，经验式模型可以通过已有的市场份额、市场容量、成本

结构和市场需求等数据，预测未来的市场需求和企业增长情况，

并帮助企业为未来制定有针对性的战略规划。

二、战略管理的分析

1.竞争分析

竞争分析是一种识别、分析、比较和评估竞争对手的优势和劣

势、商品和服务的优势和劣势以及市场的机会和威胁等方法。通

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

过竞争分析，企业可以评估自己在市场中的地位，并了解其他参

与者的市场分布和竞争能力。

例如，企业可以通过竞争分析确定自身的竞争优势所在，并在

制定战略规划时充分考虑这些因素。同时，了解竞争对手的优势

和劣势可以帮助企业更好地制定战略，并采取更合适的营销策略

以及其他支持策略。

2.财务分析

财务分析是通过评估企业财务状况来判断企业的绩效和未来发

展趋势。财务分析通常包括进行资产负债表分析、利润表分析以

及现金流量表分析。

通过财务分析，企业可以了解自身的财务实力以及市场绩效。

财务分析可以帮助企业响应市场变化，快速调整经营策略，改善

利润状况，并提高企业价值。

3.战略执行与控制

战略执行与控制是指企业根据制定的战略规划，调整和执行行

动计划的过程。通过战略执行与控制，企业可以监控绩效，并调