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事业单位岗位设置管理若干问题的处理意见

一、明确事业单位岗位设置管理的原则

(1)事业单位岗位设置管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各类岗位的设置与事业单位的职能职责、工作任务和人员结构相适应。根据《事业单位岗位设置管理试行办法》，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位，其中专业技术岗位设置比例为60%左右，工勤技能岗位设置比例为20%左右，管理岗位设置比例为20%左右。例如，某市图书馆在岗位设置中，按照专业技术岗位占比65%，工勤技能岗位占比22%，管理岗位占比13%的比例进行设置，有效提高了图书馆的服务质量和效率。

(2)在岗位设置过程中，应充分考虑事业单位的实际情况，包括业务发展需求、人员素质和能力等。以某省人民医院为例，该院在岗位设置中，根据医疗服务的特点，对医生、护士等专业技术岗位进行了细致的划分，如临床医学、护理、药剂等，确保每位员工在其专业领域内发挥最大效能。同时，医院还根据医生的工作量、技术难度等因素，合理确定薪酬待遇，激发了员工的工作积极性。

(3)事业单位岗位设置管理应注重动态调整，以适应事业单位发展的需要。近年来，随着我国经济社会的发展，事业单位的职能职责也在不断拓展，岗位设置管理也应与时俱进。例如，某市文化广电和旅游局在岗位设置中，针对文化旅游产业发展需求，增设了文化旅游规划、市场营销等岗位，为文化旅游事业的发展提供了有力的人才保障。此外，岗位设置管理还应关注员工职业发展，为员工提供晋升通道和培训机会，促进人才队伍的稳定和优化。

二、规范事业单位岗位设置程序

(1)规范事业单位岗位设置程序是确保岗位设置工作有序进行的关键。首先，事业单位应根据国家和地方相关政策法规，结合自身实际，制定详细的岗位设置方案。方案应包括岗位设置原则、岗位设置范围、岗位结构比例、岗位等级设置等内容。例如，某市教育部门在制定岗位设置方案时，充分考虑了教师、教育行政管理人员、教辅人员等岗位的需求，确保了岗位设置的合理性和科学性。

(2)事业单位岗位设置程序应包括岗位调查、岗位分析、岗位评审、岗位公布等环节。岗位调查主要了解现有岗位的设置情况、工作职责、工作量等；岗位分析是对岗位的性质、任务、要求等进行系统分析；岗位评审是对岗位设置方案的合理性和可行性进行评审；岗位公布是对经过评审的岗位设置方案进行公示，接受社会监督。如某地级市卫生部门在岗位设置过程中，通过召开专家评审会，对提出的岗位设置方案进行了认真评审，确保了方案的准确性和可行性。

(3)事业单位岗位设置程序中，应加强对岗位设置工作的监督和指导。各级人力资源社会保障部门要加强对事业单位岗位设置工作的指导和监督，确保岗位设置程序合法、合规。同时，事业单位内部也要设立专门的岗位设置管理小组，负责岗位设置工作的具体实施。在岗位设置过程中，要充分听取职工意见，确保岗位设置工作公平、公正、公开。例如，某市疾控中心在岗位设置过程中，设立了由职工代表、专家、领导组成的岗位设置管理小组，对岗位设置工作进行了全程监督和指导，有效保障了岗位设置工作的顺利进行。

三、完善事业单位岗位设置制度

(1)完善事业单位岗位设置制度是提高事业单位管理效率和公共服务质量的重要举措。近年来，我国事业单位岗位设置制度不断完善，取得了显著成效。以某省为例，该省在2019年对事业单位岗位设置制度进行了全面改革，取消了岗位设置限额，实现了岗位设置与事业单位实际需求相匹配。改革后，该省事业单位岗位设置结构更加合理，专业技术岗位占比从原来的40%提高到了60%，有效激发了事业单位的创新活力。具体案例中，某市人民医院通过完善岗位设置制度，优化了人力资源配置，提高了医疗服务质量，患者满意度从改革前的80%提升到了95%。

(2)在完善事业单位岗位设置制度方面，应重点关注以下几个方面。首先，建立健全岗位分类和岗位等级制度。以某省为例，该省将事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位，并设立了高级、中级、初级三个等级，为不同岗位人员提供了明确的职业发展路径。其次，加强岗位动态调整机制，根据事业单位发展需求和人员实际表现，定期对岗位设置进行调整。例如，某市图书馆在岗位设置制度中，设立了岗位动态调整机制，每年对岗位设置进行一次全面评估，根据评估结果对岗位进行调整，确保岗位设置与实际需求相匹配。此外，完善岗位绩效工资制度，将岗位绩效与薪酬待遇挂钩，激发员工工作积极性。

(3)完善事业单位岗位设置制度，还需加强信息化建设，提高岗位设置管理效率。近年来，我国事业单位信息化建设取得了显著进展，许多地方已实现了岗位设置管理的数字化、网络化。以某省为例，该省建立了全省统一的事业单位岗位设置管理信息系统，实现了岗位设置、岗位聘用、岗位考核、岗位培训等业务的线上办理，极大地提高了工作效率。具体案例