事业单位人事部门工作总结(汇总8).docxVIP

PAGE

1-

事业单位人事部门工作总结(汇总8)

一、工作概述

在过去的一年里，事业单位人事部门紧紧围绕单位发展战略和人才队伍建设目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。全年共完成招聘任务100%，新进人员30名，其中硕士研究生占40%，本科生占60%，有效优化了人才结构。同时，通过实施“导师带徒”计划，共选拔了15名业务骨干担任导师，为新人提供了快速成长的机会。

在岗位设置与管理方面，我们严格按照国家和地方的相关政策，结合单位实际情况，完成了岗位设置方案的修订工作。经过科学论证和民主评议，最终确定岗位设置总数为800个，其中管理岗位300个，专业技术岗位500个。在岗位聘任过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘上岗，选拔出了一批高素质的专业技术人才和管理人才。据统计，在本次聘任中，有80%的岗位实现了人员优化配置，有效提高了工作效率。

此外，我们还积极开展职称评审和聘任工作，确保了职称评审的规范性和权威性。全年共完成职称评审300人次，其中高级职称80人次，中级职称150人次，初级职称70人次。通过评审，进一步激发了广大职工的工作积极性和创造性。以某科室为例，该科室在职称评审后，高级职称人员比例提高了15%，中级职称人员比例提高了25%，这不仅提高了科室整体的专业水平，也为单位的技术创新和业务发展提供了有力支撑。

二、人员招聘与录用工作

(1)人员招聘工作严格按照招聘计划和岗位需求进行，全年共组织招聘活动6次，涉及各类岗位50个。通过公开竞聘，共吸引来自全国各地应聘者2000余人，其中本科生及研究生占比超过60%。经过严格筛选，最终录用优秀人才150名，其中专业技术人员100名，管理人员50名。

(2)在录用过程中，我们严格遵循“公平、公正、公开”的原则，对报名者进行资格审查、笔试、面试、体检等多环节考核。其中，笔试环节涵盖专业知识、综合能力等，面试环节由专家评审团进行，确保选拔出符合岗位要求的高素质人才。此外，我们还对录用人员进行岗前培训，使其快速融入工作环境。

(3)为了提高招聘效果，我们拓宽招聘渠道，与高校、人才市场等建立合作关系，通过网络、媒体等多种形式发布招聘信息。同时，注重选拔过程中的细节，如优化招聘流程、提高面试效率等，确保招聘工作的顺利进行。通过这些措施，有效提升了单位在人才市场的知名度和吸引力。

三、岗位设置与管理

(1)本年度，我们根据事业单位改革要求，对岗位设置进行了全面梳理和优化，共设置管理岗位300个，专业技术岗位500个，工勤技能岗位200个。在岗位设置过程中，我们充分考虑了单位实际工作需要和未来发展方向，确保岗位设置的合理性和科学性。

(2)通过岗位聘用制度，我们明确了各类岗位的职责任务、任职资格和考核标准，实现了岗位管理的规范化。在岗位聘任上，我们坚持公开竞聘、择优录用的原则，确保了岗位聘用的公平公正。同时，我们建立了岗位动态调整机制，根据单位发展和岗位绩效，适时调整岗位设置。

(3)为了提升岗位管理效率，我们强化了对岗位的监督考核，通过年度考核、绩效考核等手段，对岗位履职情况进行全面评估。同时，我们加强对岗位人员的培训和职业发展规划，提高岗位人员的综合素质和业务能力，为事业单位的发展提供了坚实的人才保障。

四、职称评审与聘任

(1)在职称评审与聘任方面，我们严格遵循国家相关政策法规，确保评审工作的规范性和透明度。本年度共组织职称评审活动3次，涉及高级、中级、初级职称评审，共有800名职工参与。评审过程中，我们邀请了国内外知名专家组成评审委员会，对申报人员的业绩、论文、项目等进行综合评定。

(2)为保证评审质量，我们实行了严格的评审程序，包括材料审核、答辩评审、公示反馈等环节。其中，答辩评审环节特别注重对申报人员的实际工作能力和创新能力的考察。通过这些措施，我们确保了评审结果的真实性和权威性。评审结果显示，本年度共有300名职工获得晋升，其中高级职称晋升率20%，中级职称晋升率40%，初级职称晋升率40%。

(3)在职称聘任环节，我们坚持公开、公平、公正的原则，对晋升的职工进行岗位聘任。聘任过程中，我们充分考虑了岗位需求和职工个人特长，实现了人岗相适。此外，我们还制定了相应的激励机制，对获得晋升的职工给予相应的薪酬待遇和职业发展支持，以激发职工的工作积极性和创造性，推动事业单位人才队伍的建设与发展。

五、绩效考核与激励机制

(1)本年度，我们进一步完善了绩效考核体系，实施了以工作绩效为导向的考核制度。通过科学设定考核指标，我们将考核分为定量考核和定性考核两部分，确保考核的全面性和客观性。全年共对1000余名职工进行了绩效考核，涉及各个岗位和部门。

定量考核部分，我们选取了工作效率、工作质量、工作量等关键指标，通过数据统计和分析，对职工的工作绩效进行了量化评估。例如，在