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事业单位人事管理工作总结报告

一、工作概述

(1)2023年，我单位人事管理工作紧紧围绕事业单位改革和发展大局，深入贯彻落实国家及地方关于事业单位人事管理的政策法规，以加强干部队伍建设为核心，以提高人事管理水平为目标，通过一系列措施，有效提升了人事管理的规范性和科学性。全年共完成干部调动35人次，其中内部调动20人次，外部引进15人次，有效优化了干部队伍结构。此外，我们开展了多场业务培训，累计培训人次达200余人，涵盖了人事管理、财务管理、档案管理等多个方面，有效提升了全体人员的业务素质。

(2)在岗位设置管理方面，我们严格按照国家及地方关于事业单位岗位设置的规定，结合单位实际情况，完成了新一轮岗位设置工作。共设置专业技术岗位150个，管理岗位50个，工勤技能岗位30个，岗位设置更加科学合理。在岗位聘用方面，我们严格执行公开招聘和竞聘上岗制度，共组织了5场公开招聘，参与竞聘人数达到300余人，成功聘用人员150余人，有力地激发了干部职工的积极性和创造性。

(3)在绩效考核方面，我们建立了以岗位绩效工资制为基础的绩效考核体系，对全体干部职工进行了年度考核和平时考核。考核结果与薪酬待遇、职务晋升、培训学习等方面挂钩，有效调动了干部职工的工作积极性。2023年，全单位共完成考核评价4000余人次，其中优秀等次占比达到35%，较上年提高了5个百分点。同时，我们还建立了干部选拔任用工作纪实制度，对干部选拔任用过程进行全程纪实，确保了干部选拔任用的公开、公平、公正。

二、主要工作内容及成效

(1)在干部队伍建设方面，我单位通过实施“人才强院”战略，加大了高层次人才引进和培养力度。2023年，我们引进了5名具有博士学位的高层次人才，其中2名入选省级高层次人才项目。同时，开展了内部人才培养计划，对40名中青年干部进行了重点培养，通过导师制、轮岗交流等方式，提升了干部的综合素质和专业能力。在干部选拔任用上，我们严格执行干部选拔任用工作条例，通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔任用了10名优秀干部担任重要岗位，进一步优化了干部队伍结构。

(2)在人事管理制度改革方面，我单位积极推进了岗位设置管理、薪酬分配制度、绩效考核等关键环节的改革。2023年，我们完成了岗位设置优化调整，实现了岗位设置的动态管理。同时，对薪酬分配制度进行了改革，实施了岗位绩效工资制，有效激发了干部职工的工作积极性。在绩效考核方面，我们引入了360度考核机制，对干部进行全方位评价，考核结果与薪酬待遇、晋升等方面挂钩，确保了考核的公正性和激励性。据统计，通过改革，我单位职工平均工资水平提高了15%，员工满意度达到90%以上。

(3)在人事档案管理方面，我们全面提升了档案管理的规范化、信息化水平。2023年，我们完成了人事档案数字化工作，实现了档案查询、借阅等业务的无纸化操作，提高了工作效率。同时，加强了对人事档案的审核和整理，确保了档案的完整性和准确性。我们开展了人事档案专项检查，对3000余份档案进行了全面审查，发现并整改了60余处问题。此外，我们还建立了人事档案信息化管理系统，实现了档案信息的实时更新和共享，为单位的决策提供了有力支持。通过这些措施，我单位的人事档案管理水平得到了显著提升，得到了上级部门的充分肯定。

三、存在的问题及改进措施

(1)尽管在人事管理工作中取得了一定的成绩，但我单位仍存在一些问题。首先，在干部队伍建设方面，部分干部的专业技能和业务能力仍有待提升。例如，在2023年的绩效考核中，我们发现35%的干部在业务能力考核中得分低于80分。其次，人事档案管理中，存在一定比例的档案信息不准确、不完整的问题，如今年检查中发现的60余处问题，反映出档案管理的精细化程度还有待提高。此外，部分岗位人员结构不合理，如专业技术岗位中，高级职称人员占比仅为15%，而初级职称人员占比高达40%，这影响了整体队伍的专业水平和创新能力。

(2)针对这些问题，我们将采取以下改进措施。一是加强干部培训，通过开展专项培训、轮岗交流等方式，提升干部的业务能力和综合素质。例如，计划在2024年举办10场专业技能培训，覆盖全体在职干部。二是优化人事档案管理，通过实施档案信息化管理，提高档案的准确性、完整性。我们将对现有的3000余份档案进行一次全面梳理，确保档案信息的准确性，并建立定期审核机制。三是调整岗位人员结构，通过实施岗位聘用动态调整，优化人员配置。例如，计划在2024年对专业技术岗位人员进行一次全面评估，根据评估结果调整人员结构，提升整体队伍的专业水平。

(3)在薪酬分配方面，我们将进一步优化薪酬结构，确保薪酬分配的公平性和激励性。2023年，我们对薪酬分配制度进行了调整，但仍有部分职工反映薪酬水平与付出不成正比。为此，我们将结合单位实际情况，进一步完善薪酬