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地方高校教学督导队伍高质量发展的制约因素与实现路径研究.docxVIP

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地方高校教学督导队伍高质量发展的制约因素与实现路径研究

目录

地方高校教学督导队伍高质量发展的制约因素与实现路径研究(1)

一、内容综述...............................................4

1.1研究背景与意义.........................................4

1.2国内外研究现状.........................................5

1.3研究内容与方法.........................................6

二、相关概念界定及理论基础.................................6

2.1教学督导的概念及其发展.................................7

2.2高质量发展的内涵与特征.................................8

2.3理论基础综述...........................................9

三、地方高校教学督导队伍现状分析..........................10

3.1地方高校教学督导队伍建设现状..........................11

3.2教学督导工作开展情况评估..............................12

3.3存在的问题及其原因剖析................................13

四、制约地方高校教学督导队伍高质量发展的因素探讨..........15

4.1政策环境因素..........................................16

4.2经费投入因素..........................................16

4.3人力资源因素..........................................17

4.4管理机制因素..........................................18

五、地方高校教学督导队伍高质量发展的实现路径..............19

5.1政策支持与制度保障....................................20

5.2资源整合与优化配置....................................21

5.3人才引进与培养机制....................................22

5.4创新管理与监督模式....................................23

六、结论与展望............................................24

6.1主要研究结论..........................................25

6.2对未来的展望..........................................25

6.3研究不足与改进建议....................................26

地方高校教学督导队伍高质量发展的制约因素与实现路径研究(2)

内容概述...............................................26

1.1研究背景与意义........................................27

1.2研究内容与方法........................................28

1.3研究框架与思路........................................29

地方高校教学督导队伍高质量发展概述.....................30

2.1地方高校教学督导队伍的职能与定位......................30

2.2地方高校教学督导队伍的现状分析........................31

2.3地方高校教学督导队伍高质量发展的内涵..................33

地方高校教学督导队伍高质量发展的制约因素...............34

3.1政策与制度因素........................................35

3.2组织管理因素..........................................36

3.3人员素质与结构因素.........................

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