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2024年年终绩效考核工作总结

年终绩效考核工作总结1

为解决当前问题（体现当前优先级），提高全体员工的主动，实现公司既定目标，公司提出

了全面推进全体员工绩效管理的绩效管理方法。在公司高层管理人员的带领下，结合公司的管理

目标，公司首先在公司中层管理人员中试行。现将年月日以来的试用绩效考核总结报告如下：

一、试行绩效考核工作：

20xx年9月，结合公司实际情况，在总结年上半年会考核存在的问题和不足后，公司试

行了新的绩效管理方法。新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致、可操作、实用。

1、绩效考核的具体工作

新的绩效管理方法是通过三种沟通来实现的:向下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门对部门、

同级对同级）、向上沟通（下级对上级）。每月关键绩效指标从三个方面确定：考生的关键职责、上

级和内部客户的建议。考生是自己的绩效大师，知道自己的工作职责，自动取得工作成果，实现

个人职业价值；在绩效考核周期内，在计划外增加必须限期完成的非预期（增值）绩效指标，让员

工既能获得可能的绩效回报，又能获得非预期的绩效回报，为公司创造显著的价值工作，同时也

作为公司年底实现目标的分红回报依据，让员工通过考核真正实现多劳多得、创造更多价值、分

享更多金t戋的成就感；新方法确定了考生月初的成绩目标，考生按照计划进行本月的工作，通过

计划提升境界，做任何事情都要提前深思熟虑,赢得相应的成绩；提升职场核心竞争力，即主动

发现问题、思考问题、解决问题的技能。

2、绩效考核的制度设置

新办法成立了绩效管理促进与监督小组，每月对各部门形成的KPI指标进行评审、审核、

批准、监督、公布、排序和归档、计算、培训和指导；成立绩效管理领导小组，分析、讨论和确

定晋升和审核小组提出的问题。这两个小组确保绩效管理的公平、公开、透明和有效。

3、月度绩效会议

每月初，公司召开上月绩效考核的绩效会议，并公布考核结果，让被考核人认识到自己在考

核期间的主要成绩和不足。会议对被考核人提出工作建议，找出问题和改进措施。绩效结果直接

决定绩效工资，体现在月薪上，提高了考生的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正对员工

起到激励作用，从提高和增强工作效率。

总的来说，20xx第四季度绩效考核取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确

了岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中的不规范现象，提高了公司的日常管理水平。同时，

通过考试进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。

二、考核过程中存在的主要问题及整改措施

1、绩效考核试行中还存在细节问题，考生还有很多疑问，比如是否可以根据不同的工作量

b设置各部门的绩效系数。

绩效计划任务在约定时间节点部分完成，无论是按完成率计算还是零分计算；如因不可控制

的外部因素导致绩效计划任务无法完成，是否认为调整申请已完成；申请调整后的绩效彳王务分数

是否应与原计划绩效相同等。整改措施：公司CEO、CEO继续完善新措施，在全体员工中进行

宣传，加强三种沟通”的沟通，克服误解、沟通不畅等问题。同时，绩效管理促进和监督小组

应认真全面履行职责：打击不合规数据回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响

由被考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定