2025年一建《机电工程管理与实务》考试新技术应用施工成本控制试题库.docx

2025年一建《机电工程管理与实务》考试新技术应用施工成本控制试题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、施工成本控制基本概念

要求：本部分主要考查考生对施工成本控制基本概念的理解和应用能力，包括施工成本控制的定义、原则、方法和重要性。

1.下列关于施工成本控制的说法，正确的是：

（1）施工成本控制是指在施工过程中，通过有效措施对成本进行预测、计划、实施、分析和调整的过程。

（2）施工成本控制的原则包括：全过程控制、全员控制、重点控制、动态控制。

（3）施工成本控制的方法包括：预算控制、合同控制、进度控制、质量控制和风险管理。

（4）施工成本控制的重要性体现在提高经济效益、降低施工成本、保证工程质量等方面。

2.施工成本控制的原则包括以下哪些？

（1）全过程控制

（2）全员控制

（3）重点控制

（4）静态控制

3.施工成本控制的方法主要包括以下哪些？

（1）预算控制

（2）合同控制

（3）进度控制

（4）质量控制

4.施工成本控制的重要性体现在以下哪些方面？

（1）提高经济效益

（2）降低施工成本

（3）保证工程质量

（4）提高施工效率

5.施工成本控制的基本步骤包括以下哪些？

（1）成本预测

（2）成本计划

（3）成本实施

（4）成本分析和调整

6.施工成本控制的实施过程中，以下哪些措施是有效的？

（1）建立健全成本管理制度

（2）加强成本核算

（3）合理分配资源

（4）加强成本监督

7.施工成本控制的关键环节是：

（1）成本预测

（2）成本计划

（3）成本实施

（4）成本分析和调整

8.施工成本控制中，以下哪些因素会影响成本控制的效果？

（1）施工组织设计

（2）施工方案

（3）施工工艺

（4）施工进度

9.施工成本控制的目标包括以下哪些？

（1）降低施工成本

（2）提高施工质量

（3）缩短施工工期

（4）确保施工安全

10.施工成本控制的实施过程中，以下哪些措施有助于提高成本控制的效果？

（1）加强成本核算

（2）优化施工组织设计

（3）加强施工过程管理

（4）加强合同管理

二、施工成本控制方法

要求：本部分主要考查考生对施工成本控制方法的掌握和应用能力，包括预算控制、合同控制、进度控制、质量控制和风险管理的具体方法和措施。

1.预算控制在施工成本控制中的主要作用包括以下哪些？

（1）明确成本控制目标

（2）指导施工成本管理

（3）为成本分析和调整提供依据

（4）提高成本控制效果

2.合同控制在施工成本控制中的主要作用包括以下哪些？

（1）明确合同各方责任

（2）规范施工成本管理

（3）降低施工成本风险

（4）提高施工成本控制效果

3.进度控制在施工成本控制中的主要作用包括以下哪些？

（1）合理安排施工计划

（2）确保施工进度

（3）降低施工成本

（4）提高施工质量

4.质量控制在施工成本控制中的主要作用包括以下哪些？

（1）确保工程质量

（2）降低施工成本

（3）提高施工效率

（4）缩短施工工期

5.风险管理在施工成本控制中的主要作用包括以下哪些？

（1）识别施工成本风险

（2）分析施工成本风险

（3）制定施工成本风险应对措施

（4）降低施工成本风险

6.预算控制的主要方法有哪些？

（1）编制施工预算

（2）分析施工预算

（3）执行施工预算

（4）调整施工预算

7.合同控制的主要方法有哪些？

（1）合同签订前的审查

（2）合同履行过程中的监督

（3）合同变更管理

（4）合同纠纷处理

8.进度控制的主要方法有哪些？

（1）编制施工进度计划

（2）实施施工进度计划

（3）调整施工进度计划

（4）监督施工进度计划

9.质量控制的主要方法有哪些？

（1）制定质量控制标准

（2）实施质量控制措施

（3）检验工程质量

（4）处理质量问题

10.风险管理的主要方法有哪些？

（1）识别施工成本风险

（2）分析施工成本风险

（3）制定施工成本风险应对措施

（4）监控施工成本风险

三、施工成本控制案例分析

要求：本部分主要考查考生对施工成本控制实际案例的分析能力，要求考生根据案例背景，分析施工成本控制过程中存在的问题及原因，并提出相应的解决措施。

1.案例背景：某施工单位承接了一项住宅工程，工程合同价为1亿元。在施工过程中，由于设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际成本超出了预算成本。请分析该案例中施工成本控制存在的问题及原因。

2.案例背景：某施工单位承接了一项市政道路工程，工程合同价为5000万元。在施工过程中，由于施工方案不合理、施工进度延误等因素，导致实际成本超出了预算成本。请分析该案例中施工成本控制存在的问题及原因。

3.案例背景：某施工单位承接了一项水利工程，工程合同价为8000万元。在施工过程中，由于施工质量问题、安全事故等因素，