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BAT的组织架构发展史概述
1
目录
一、阿里巴巴3
二、腾讯13
三、百度20
2
就像张勇2017年年初的公开信中说：“不断升级自我，时刻具备拥抱变化的热情
和能力，必须成为核心争力”。
本文将介绍BAT三家的组织架构发展史。
一、阿里巴巴
1999-2005
从18罗汉到四大业务
3
2007-2008
•2007年，“轮休学习”大量高管离职，雅虎高管不断轮换，吴泳铭带队立阿里妈妈
•2008年，互联网寒冬，整理雅虎，深化“大淘宝”战略，孙彤宇离职，陆兆禧接任
淘宝CEO
4
2009
•继续撤雅虎，只保留“口碑”，张宇任口碑总经理
•成立阿里云，总王坚，雅虎被整合入阿里云公司
5
阿里软件所有服务关停，部门整合入阿里研究院，阿里软件总裁兼CTO王涛离职，
阿里研究院由集团总裁曾鸣接管
6
7
2010-2011淘宝拆分“C2C、B2B、搜索”三个部门开启搜索零售，同年彭蕾任支付宝
裁兼任集团人力监，原CEO邵晓峰调回部。
2012
8
•6大子公司才分7大事业群，总裁直接向马云汇报，阿里历史上的“七剑下天山”
•B2B完成私有化，雅虎回购协议达成，阿里集团日后上市做准备
•7个事业群总裁直接向马云汇报，由“子公司”改称“事业群”
2013-20147大事业群拆分25个事业部，采取总裁负责制，马云评价”阿里13年来
最艰难的一次组织、文化变革”。2014年，Allin移动端，移动负责人改张勇。
战略意义：
•组织自我变革：应对外界剧烈竞争趋势（京东、唯品会等）
•重新配置资源：化解矛盾，给年轻人晋升空间
•预备接班人：5月马云卸任CEO，陆兆禧接任，9月张勇被任命集团COO
9
2015-2018阿里创造性地设立了中台事业群，让组织结构从“树状”变为更灵动的“大
中台、小前台”的“网状”组织结构，这种组织结构避免了不同业务对应不同基础能力的
重复建设，也为持续创新提供基础。“企业是否该设置中台”随后被当做管理学经典问题
反复被拿出来讨论。
大中台——DT时代的大中台战略
•人事安排：张建锋担负“中台”，具技术、商业背景，集团总构架师
•中台下辖：搜索、共享、数据、产品部，以及闲鱼、淘宝头条等创新业务
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