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建筑公司规章制度
工程项目质量总承包负责制度
为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：
项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对
承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：
一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标
准。
二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。
三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。
四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应
资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质
量管理体系监督管理。
五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技
术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检．职能部门的质量监
督管理工作。
六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料
归档存查。
七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。
八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。
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项目经理责任制
一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责
任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、
总结、
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