CIO工作指南材料 P143.pptx

CIO的两大职责及应统管的7大领域;CIO实践关键点;对CIO的期待：创造新价值;;;IT战略的定位;IT战略的概要;;;IT战略制定流程;IT战略制定与信息运用能力的强化;;确立IT治理的意义;确立IT治理方面的职责分工;;;IT治理的推进-以公司个体优化为目标的治理体制;;;IT部门的绩效考核内容概览;;不同类型的IT投资特征与风险;公司内部的IT投资相关者的职责与责任;IT投资者应承担的职责（经营层、业务部门、CIO、IT部门）;通过IT投资创造价值的过程;可提升系统价值的活动;关于IT投资评估;IT投资评估的整体（事前评估、事后评估）;IT投资组合计划的评估方法;;;D88D4D5CCC61901EF1ADF306066339E2;系统直接产出的效果;通过运用系统所得到的效果;;IT成本的管理办法-IT成本项目举例;IT成本的管理办法-不归类为IT成本的项目举例;IT成本的分析方法;IT成本的标杆分析;IT成本的合理化措施;对用户部门收费;;IT资产评估维度和评估???数;IT资产组合及基于IT资产组合的IT投资方针概念图;;IT运营功能的整体构造（IT管理功能）;;IT运营中的职责划分;母公司IT部门与子公司IT部门之间职责划分模式;不同类型的IT组织形态（集权型、分权型、联邦型）;不同类型的IT组织形态的特征;IT组织的三种形态;;作为业务伙伴的IT部门应强化的功能及其方针策略;企业所需的IT人才标准;企业所需的IT人才标准;;打破人才培养的壁垒的解决方案;;内包及外包对象的分类方法;探讨资源组织战略的四个步骤;外包商利用模式的探讨;外包商利用模式的分类;;外包中风险应对策略;外包开始前的准备工作;;服务水平协议（SLA）的规定及其内容;;新的利用模式中合作伙伴的利用要点;;以业务部门的角度定义IT服务;业务部门能够理解的IT服务的定义;;;容量与可用性的监控;可用性水平及其判断标准;供应商管理办公室（VMO）的职责;提高系统改造效率;系统改造项目的管理与实施体制的高效化;;系统故障根本原因的分析方法;;与外部服务提供者形成一体的IT服务提供体制;IT服务的评估流程;;IT风险的种类及其诱因;IT风险的分类与定位;信息安全管理体系（ISMS）;信息安全管理体制（示例）;信息安全对策种类;信息安全对策的五种效果分类;信息安全所必需的相关文件;BYOD的优势与弊端;企业危机管理框架（危机管理三大计划）;BCP的制定流程与IT部门的职责;差距分析和探讨系统层面应对措施的流程;RTO和系统RTO的关系;;;;关于决定IT架构的两种方法;主要经营课题及能够有效解决该课题的IT架构;;前台强化型架构（概念图）;嵌合型架构（概念图）;能够长期运用的IT架构的设计要点;;企业架构（EA）的四层模型;P113;P114;建立应用架构（AA）标准的要点;建立技术架构（TA）标准的要点;整体优化方法的实现步骤;;;系统构建、运营流程及“超上游工程”的定位;;;;应用架构与现成产品的适用范围;商用软件包产品的使用范围的判断要点;DWH、BI的构造与数据管理团队的职责;;;;CIO应在全球化进程中关注的两大动向;面向市场和据点成长阶段的IT管理;“快速成长”据点的系统建设日程表（示例）;实现全球数据中心型架构的范例;全球化IT管理应实现的功能及实施项目的示例;全球化IT管理应实现的功能及实施项目的示例;地域IT统管组织承担的六大IT管理领域;全球化IT人才的培养体系的示例;;“提高企业竞争力”的IT架构及其特征;多渠道化的需求水平和系统需求及解决方案;核心功能、非核心功能的需求及其特征;水平划分型与垂直划分型的IT架构;水平划分型架构的俯瞰图（案例）;IT创新的三种类型;声明