2025年厂区平面规划图详细说明word参考模板 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

新厂区平面规划图详细说明

(个人意见仅供参考)

新厂区如何合理利用？不是随意的给他一个地盘，就有他来分配

调整！要有统筹安排意识，新厂区的利用不能马虎，要有多个方案的

比对研究，确定合理性方案的实施！

新厂区的规划要注意以下几个问题：

生产布局规划

第一、整体决策性：

要考虑的是总部如何设立部门！这个方案决定了整个企业的管理

程序化问题，能不能改变以往老式的管理观念，就要从这次的整体规

划中体现！

如：总部要以销售、采购、技术为核心，以此严律销售、管制物

资、技术革新、品质监控、售后服务、奠定生产！（属于六加一产业

链管理模式），这就决定了新厂区的利用为生产！那就要把成熟的产

品、批量生产的产品搬入新厂区！以大产量主导生产；相应的金加工

及龙门刨也要搬入！确定新厂区的生产完整性！

第二、现场规划性：

要考虑的是新厂区的规划长期性、稳定性；这个也尤为重要，一

但确定就不要再做轻易的改变！

如：当新厂区规划好以后，是否做为长期生产部属，稳定生产产

量，再按照现场的实际区域设定厂区布局，必须考虑全面。

上图《新厂区平面规划图》中所显示的分布区域为：金工车间、

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

龙门刨车间、电焊车间、装配车间及金加工半成品仓库、龙门刨半成

品仓库、小件类毛坯仓库、大件类毛坯仓库、五金电器仓库、成品仓

库和喷漆房等。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

第三、设备流程性：

厂区布局要根据产品的配套生产性能，生产设备的流程性进行设

定摆放，才能够发挥作用，体现出设备流程管理的最大优势。

金工车间生产区主要以生产小件类为主，根据设备流程性能及产

能，配相应产量（生产计划）进行小件类量化管理；龙门刨车间生产

区主要以生产大件类为主，也可以根据设备流程性能及产能，配相应

产量（生产计划）进行大件类量化管理；这些生产都服务于装配流水

线！电焊车间也一样控制相应产量，服务整体流水线的合理生产！

新厂区、新开端、新流程、新观念，为了改变现在混乱的局面，

这个才是我们公司崭新的要点！

第四、管理程序性：

以上图《新厂区平面规划图》中所显示：龙门刨车间的大件类可

从南丰铸件车间直接推过来，进入计划生产；施行生产领料制，金工

车间的小件类由外协直接运至小件毛坯仓库进行计划领料生产，大件

类以相同的方式进行合理生产；当金工、龙门刨车间按计划生产好的

配件成品进入相应的半成品仓库后，再由装配按计划控制半成品出库

量；整体以生产目标制按计划进行相应配件产品的生产，按计划领料

生产控制所有设备进行量化管理，以此达到生产管理目标制！

第五、生产流水线性：

首先由毛坯件作为流水线的开始，大件类进入龙门刨车间进行量

化生产（计划生产量、设备定值量（生产领料量）、最大产能量、目

标

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民