环保工程业务提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，环境污染问题日益严重，环保产业成为国家战略性新兴产业。为了推动环保工程业务的快速发展，提高企业竞争力，激发员工积极性，特制定本环保工程业务提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极拓展业务，提高企业市场份额；

2.调动员工工作积极性，提升团队凝聚力；

3.优化企业内部激励机制，提高员工薪酬待遇；

4.促进环保工程业务的持续健康发展。

三、适用范围

本方案适用于公司全体从事环保工程业务的员工，包括但不限于业务员、项目经理、技术支持等。

四、提成原则

1.公平公正：根据员工的工作业绩、客户满意度等因素进行提成，确保公平公正；

2.激励为主：以激励员工为核心，提高员工工作积极性；

3.绩效导向：以业绩为导向，实现员工与企业共同发展；

4.逐步提升：根据市场环境和企业发展，逐步提高提成比例。

五、提成方式

1.销售提成

（1）业务员：根据销售额的一定比例提取提成，具体比例如下：

销售额区间（万元）提成比例

0-1001%

100-2002%

200-5003%

500-10004%

1000以上5%

（2）项目经理：根据项目合同额的一定比例提取提成，具体比例如下：

合同额区间（万元）提成比例

0-1001%

100-2002%

200-5003%

500-10004%

1000以上5%

2.服务提成

（1）业务员：根据服务满意度调查结果，给予一定的服务提成，具体如下：

服务满意度等级提成比例

优秀1%

良好0.5%

一般0.2%

较差0.1%

（2）项目经理：根据项目实施过程中的服务满意度调查结果，给予一定的服务提成，具体如下：

服务满意度等级提成比例

优秀1%

良好0.5%

一般0.2%

较差0.1%

3.业绩奖励

（1）年度业绩奖励：根据年度业绩完成情况，给予一定的奖励，具体如下：

业绩完成比例奖励比例

100%5%

90%-100%3%

80%-90%2%

70%-80%1%

（2）项目业绩奖励：根据项目完成情况，给予一定的奖励，具体如下：

项目完成比例奖励比例

100%5%

90%-100%3%

80%-90%2%

70%-80%1%

六、提成计算

1.销售提成计算

销售提成=销售额×提成比例

2.服务提成计算

服务提成=服务满意度调查结果×提成比例

3.业绩奖励计算

业绩奖励=业绩完成比例×奖励比例

七、提成发放

1.每月根据员工当月业绩计算提成，于次月发放；

2.年度业绩奖励于次年1月发放；

3.项目业绩奖励于项目验收合格后发放。

八、提成调整

1.根据市场环境、企业发展战略和员工绩效，公司有权对提成方案进行调整；

2.提成调整需提前一个月通知员工，并征求员工意见。

九、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释；

2.本方案自发布之日起实施。

通过本环保工程业务提成方案的实施，我们期望能够激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力，为我国环保事业的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，环保问题日益凸显。为了响应国家关于生态文明建设的号召，推动环保产业的发展，提高环保工程企业的市场竞争力，特制定本环保工程业务提成方案。本方案旨在激励员工积极拓展业务，提高业务水平，为公司创造更大的经济效益。

二、方案目的

1.激励员工积极拓展环保工程业务，提高业务业绩；

2.建立公平、合理的提成机制，调动员工积极性；

3.提高公司环保工程业务的市场占有率，增强市场竞争力；

4.促进公司可持续发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。

三、适用范围

本方案适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、项目经理、技术支持人员等。

四、提成比例及计算方法

1.提成比例

（1）业务员：按照业务完成额的一定比例提成；

（2）项目经理：按照项目利润的一定比例提成；

（3）技术支持人员：按照技术支持服务费用的一定比例提成。

2.提成计算方法

（1）业务员提成计算方法：

业务员提成=业务完成额×提成比例

（2）项目经理提成计算方法：

项目经理提成=项目利润×提成比例

（3）技术支持人员提成计算方法：

技术支持人员提成=技术支持服务费用×提成比例

五、提成基数及调整

1.提成基数

提成基数根据员工岗位、工作性质等因素确定，具体如下：

（1）业务员：以合同金额为提成基数；

（2）项目经理：以项目利润为提成基数；

（3）技术支持人员：以技术支持服务费用为提成基数。

2.提成基数调整

（1）业务员提成基数调整：

根据市场行情、项目类型等因素，对业务员提成基数进行不定期调整。

（2）项目经理提成基数调整：

根据项目规模、难度、利润等因素，对项目经