- 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
经典装饰企业财务主管工作手册
撰稿:
同意:
时间:
深圳市经典装饰设计工程有限企业
目录
一、序言
二、财务主管工作明细
(一)工作描述
(二)工作关系
(三)工作重要职责
(四)工作内容
(五)工作流程
(六)聘任条件
(七)晋升与培训机会
(八)任职阐明书
(九)财务主管聘任制度—根据《员工招聘管理措施》
(十)财务主管薪酬制度—根据《经典企业员工薪资管理方案》
(十一)财务主管绩效考核—根据《经典企业考核制度》
(十二)财务主管的培训—根据《经典企业员工培训管理运作措施》
(十三)财务主管的劳动管理
1、劳动纪律与奖惩
2、工作注意事项
(十四)其他规定
(十五)财务主管工作须知
1、财务管理制度
2、有关工程直接费项目经理定额承包的暂行措施
三、附表
一、序言
1、本手册根据国家有关法规和企业章程为财务主管提供有关权利、责任和义务的详尽材料。
2、本手册重要作为财务部管理根据。
3、本手册在新员工入职培训时作为培训材料之一。
4、本手册属企业机密材料,请严格保管。
二、财务主管工作明细
(一)工作描述
工作名称:财务主管部门:财务部
工作代号:JDC-X工作地点:深圳
(二)工作关系
直接上级:总经理
内部联络:全体员工
外部联络:客户、银行、工商税务、供应商
(三)工作重要职责
1、有责任对各项费用的合法、合理的审查和确认。
2、保证会计帐目清晰完整,做到帐帐相符,帐实相符。
3、按照定额有责任监控各部门费用指标的使用。
4、负责监控把握财务每天支出范围和原则。
5、负责监控工程直接费、设计费的分期发放。
6、有责任对工程进度款收取的监控与跟踪。
(四)工作内容
1、规范搜集整顿各类收入、支出原始凭证及经营进程中发生的需记录的资料。
2、精确及时核算成本、费用,做好会计记帐、算帐和报帐。
3、负责编制企业月、季、年财务收、支计划和各部门费用定额。
4、负责整剪发放施工协议文本,并搜集生效协议、预算、决算,整顿入档,登记台帐。
(五)财务主管工作流程
1、按《会计法》建立健全会计帐户,组织会计核算,做好记帐、算帐、报帐全过程的工作,做到帐帐相符、帐实相符。
2、根据财务信息,建立多种监控跟踪档案备查录,并根据备忘录登记明细及时与出纳查对财务收款和支付状况,发现问题及时纠正清理。
3、编制各部门成本、费用定额,并按照定额监督实行。
(六)聘任条件
参照《经典企业行政管理手册》、《经典企业人事管理手册》。
(七)晋升与培训机会
本职位工作者若体现突出,可望晋升为部门主管,同步获得企业专业知识及专业技能的优先培训机会。
(八)任职阐明书
工作名称:财务主管
年龄:30岁~55岁
性别:不限
学历:大专以上
工作经验:5年以上有关工作经验
体能规定:
1、身体健康
2、口齿清晰
3、个人形象很好
知识与技能规定:
1、有会计师证为佳;
2、有较强的组织纪律性;
3、有良好的沟通能力;
4、能倾听,善于提问;
5、有较强的人际关系处理及应对能力。
(九)财务主管聘任制度
根据《员工招聘管理措施》。
(十)财务主管薪酬制度
根据《经典企业员工薪资管理方案》。
(十一)财务主管绩效考核
根据《经典企业考核制度》。
(十二)财务主管的培训
根据《经典企业员工培训管理运作措施》。
(十三)财务主管的劳动管理
1、劳动纪律与奖惩:严格按照企业规定纪律规范自己的行为,做到不迟到、不早退,上班时不无事串岗,不做与本职工作无关的事情,更不能干私活,否则按照有关惩罚条款予以惩罚。
2、注意事项:在平常工作中要认真细致,办理财务收支时要严格按企业制度规定,根据会计的基本措施认真处理,对每项业务必须做到自己清晰明白,决不能在还没弄清来胧去脉的状况下盲目处理,对来财务办事的人员要注意把该交待清晰的一定要交待清晰明白,票款要当场结清,绝对不能手续不清,草率从事。
(十四)其他规定:
每天给自己订工作计划及做好时间管理,在工作没有完毕工作的状况下,能积极在下班后加班或在休息日加班,并乐意下班后积极参与企业组织的多种有益的活动,平时衣着整洁。
(十五)财务主管须知
如下文献规定财务主管认真阅读,若有不遵守者,将对其予以行政惩罚。
1、《经典企业财务部管理制度》
(1)部门工作流程
根据《会计法》及国家有关规定,结合企业实际设置会计帐户,组织会计核算,编制财务计划和财务汇报。根据企业管理需要,建立多种与之有关的档案,台帐登记,健全多种手续的传递程序和传递措施。
根据企业经营管理的需要,结合财务实际建立健全规章制度,并贯穿于整个财务监督过程,绝对按照规章制度办理会计收、支业务,做到收有凭,付有据。
积极配合各部门工作,做到互相协调互相制约,使企业整个经营过程协调有序运行,杜绝责任界线不清现象,保证企业经营活动的正常开展。
总经理定期定期(上午9:30)听取
您可能关注的文档
- 高考语文总复习语言文字运用专题总结5语言表达简明连贯得体准确鲜明生动.pptx
- 高三地理专题课件河流.pptx
- 风干肉可行性报告.pptx
- 重大突发事件大规模调集应急药品保障方案.docx
- 酒厂的规章制度.docx
- 部编版三年级语文上册16.-金色的草地.pptx
- 连锁酒店节能招.docx
- 论仓库管理系统软件测试计划.docx
- 训犬学校可行性报告.pptx
- 西餐厅商业计划书.pptx
- Unit 3 Online tours 单元完形填空【含答案解析】--2025年八年级英语下册重点题型精准练 牛津译林版.docx
- Unit 2 No Rules,No Order(Part 3 Grammar Focus)同步练习(含答案) 2025年人教版英语七年级下册.docx
- 2025年中考英语一轮复习讲义八年级下册unit 5-unit 6讲义.docx
- 2025年统编版八年级道德与法治下册期中综合训练(含答案).docx
- Unit 3 Robots 单元语篇填空20篇(含答案解析)--2025年九年级英语下册重点题型精准练 牛津译林版.docx
- Module 1 单元语篇填空(含答案)--2025年九年级英语下册重点题型精准练(外研版).docx
- Unit 2 Travelling 单元写作【含答案解析】--2025年八年级英语下册重点题型精准练 牛津译林版.docx
- Module 4 单元完形填空(含答案解析)--2025年九年级英语下册重点题型精准练(外研版).docx
- Unit 1 People around us 单元阅读理解(含答案解析)--2025年七年级英语下册重点题型精准练 沪教版2025.docx
- Unit 3 Online tours 单元写作【含答案解析】--2025年八年级英语下册重点题型精准练 牛津译林版.docx
最近下载
- 2022年全国中小学信息技术创新与实践大赛考试参考题库(全真题库).pdf VIP
- 【可行性报告】2023年铁线莲相关行业可行性分析报告.docx
- 2024年度民主生活会学校党总支书记对照检查材料.docx VIP
- 2023年青岛市城阳区教师招聘考试真题(含答案).pdf VIP
- 广东省异地就医登记备案表(空白表).doc VIP
- 2025年人教版七年级下册数学综合与实践 白昼时长规律的探究.pptx VIP
- TS 16949 五大工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)参考手册及培训教材生产件批准程序(PPAP).doc
- 广东省2021年中考数学试卷(含答案).docx VIP
- 2024年合肥经济技术职业学院单招职业技能测试题库(满分必刷).docx VIP
- 医疗器械经营管理试题库.pdf
文档评论(0)