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2025-03-13 发布于广东
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数字技术的跨越边界：现代社会治理范式的解构重塑研究.docx

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数字技术的跨越边界：现代社会治理范式的解构重塑研究

数字技术的跨越边界：现代社会治理范式的解构重塑研究（1）．．．．．4

一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究框架与结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、数字技术发展现状与趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1数字技术发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2数字技术发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.2.1云计算与大数据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.2.2人工智能与物联网．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.2.3区块链技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.3数字技术对社会治理的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

三、现代社会治理范式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.1现代社会治理的传统范式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.2现代社会治理面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.3现代社会治理的发展方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

四、数字技术对现代社会治理范式的解构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1数字技术对传统治理模式的冲击．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2数字技术对权力结构的重构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.3数字技术对治理理念的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

五、数字技术对现代社会治理范式的重塑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.1数字治理模式构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.2数字治理能力提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.2.1智慧政府建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.2.2民众参与治理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.3数字治理法治化进程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

6.1国内外数字治理成功案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.2案例分析与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

七、政策建议与实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

7.1加强数字技术创新与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

7.2完善数字治理法律法规．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

7.3提高数字治理人才培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

八、结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

8.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

8.2研究局限与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

数字技术的跨越边界：现代社会治理范式的解构重塑研究（2）．．．．36

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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