国企财务职工管理制度.docxVIP

PAGE

1-

国企财务职工管理制度

第一章总则

第一章总则

(1)为加强国有企业财务职工队伍管理，提高财务管理水平，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我国国有企业实际情况，特制定本制度。

(2)本制度适用于我国境内所有国有企业，包括中央企业、地方国有企业及国有控股企业。财务职工是指在企业从事财务核算、财务管理、财务分析等相关工作的员工。财务职工队伍应具备较高的政治素质、业务能力和职业道德。

(3)国有企业财务职工管理制度应遵循以下原则：一是坚持党的领导，确保财务工作符合国家法律法规和党的方针政策；二是坚持公平公正，保障职工合法权益，激发职工工作积极性；三是坚持规范管理，建立健全财务管理制度，提高财务管理效率；四是坚持持续改进，不断优化管理流程，提升财务管理水平。具体内容包括职工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利、职业健康安全等方面。

第二章职责与权限

第二章职责与权限

(1)财务职工的主要职责包括但不限于：负责编制财务报表，确保报表的真实性、准确性、及时性；参与企业预算编制和执行，监控预算执行情况；对企业的财务状况进行分析，提出改进建议；执行财务管理制度，确保财务活动合规；参与企业投资项目评估和决策，提供财务支持；维护企业财务信息安全，防止财务风险。

(2)根据职责，财务职工拥有以下权限：查阅、复制与财务活动相关的文件和资料；对财务活动提出质疑和改进建议；参与企业财务决策；对违反财务规定的行为提出处理意见；在必要时对企业财务活动进行审计；对财务信息进行保密。

(3)案例分析：某国有企业财务部职工小王，在日常工作中发现一笔大额资金流动异常，经调查发现系部门负责人违反规定挪用资金。小王根据职责权限，向企业高层汇报，并协助企业内部审计部门进行了深入调查。最终，违规行为被制止，相关责任人受到处理，企业财务秩序得到维护。这一案例体现了财务职工在职责与权限方面的积极作用。

第三章职工招聘与培训

第三章职工招聘与培训

(1)国有企业财务职工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等多种渠道进行。招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查和体检等环节。近年来，我国国有企业财务岗位招聘人数逐年上升，2019年招聘人数达到15万人，同比增长10%。

(2)财务职工培训旨在提升其专业技能和综合素质。企业应定期组织财务知识更新、财务软件操作、税务法规学习等培训活动。例如，某大型国有企业对财务人员进行每年不少于40小时的集中培训，并通过在线学习平台提供24小时不间断的财务知识库。通过培训，财务人员的专业技能和业务水平得到显著提高。

(3)案例分析：某国有企业财务部门针对新入职员工开展了为期一个月的岗前培训，内容包括财务制度、公司业务流程、财务软件操作等。培训结束后，新员工对财务工作有了全面了解，业务能力得到快速提升。经过一年的跟踪调查，新员工的工作表现优秀，为部门创造了显著的经济效益。

第四章职工考核与晋升

第四章职工考核与晋升

(1)财务职工考核采用年度考核和日常考核相结合的方式。年度考核主要评估职工的工作绩效、业务能力、团队合作和职业道德等方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。例如，某国企财务部门在2020年度考核中，对100名财务职工进行评估，其中优秀等级占比20%。

(2)考核结果与薪酬福利、晋升机会直接挂钩。年度考核优秀的职工将获得绩效奖金、职位晋升等激励措施。同时，考核不合格的职工将接受辅导和培训，如连续两年考核不合格，将考虑调整工作岗位或解除劳动合同。

(3)职工晋升渠道包括内部晋升和外部引进。内部晋升注重员工在岗位上的表现和业绩，设立明确的晋升标准和流程。例如，某国企财务部门设立“财务主管”职位，通过内部竞聘的方式选拔优秀员工晋升。外部引进则针对高端人才和紧缺岗位，通过猎头公司或专业招聘网站进行招聘，以提升企业整体竞争力。

第五章附则

第五章附则

(1)本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。国有企业应根据本制度制定具体的实施细则，报上级主管部门备案。实施过程中，如遇特殊情况，可根据实际情况予以调整。

近年来，我国国有企业财务职工管理制度不断完善，但仍存在一些问题。例如，部分企业财务职工考核体系不够科学，难以全面反映职工的真实能力；晋升机制不够透明，可能导致内部矛盾和人才流失。为解决这些问题，本制度明确提出，企业应建立科学合理的考核体系，确保考核结果的公正性；同时，建立公开透明的晋升机制，为员工提供公平的竞争平台。

(2)本制度适用于国有企业所有财务职工，包括正式员工、合同工和临时工。企业应确保所有财务职工了解并遵守本制度，并将其纳入日常工作中。同时，企业应定期对财务职工