图解人力资源有哪些数据盘点公司人才.pptx

图解人力资源;;传统管理正在四处碰壁;;;基于评价的人才盘点;人才标准;评估方法;盘点机制;Thisis套路;没有什么样的决策能够比人事决策更难做出，而且正面或负面的影响会如此之大，结果会持续如此之久，然而过半数的人事决策（录用、任用）并不成功。人事决策的能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因为擅长此道的企业很少。

——彼得.德鲁克;;图解组织;;;;;;HR必须洞悉组织人际关系脉络;;了解团队

是任何一个经理人的

天职;中国人的差序格局;韩非子八奸;结构洞理论;想法流;图解基础人事信息;塔谱软件;1;请思考;;;要有数据可以分析，你必须定期做数据规整，保证数据的完整性，因为通过各个时间点的数据对比分析，你可以获取你所需要的洞见;支撑业务部门？

1、在部门内部沟通上，帮助70后更好的理解新生代，也更了解自己的“组织年龄”。

2、找出“组织年龄”和规模比较接近的部门，并寻找表现优异的部门成为其他部门学习的榜样。

3、为一线活动组织提供参考意见。

4、有些一把手是60后，下面员工都是80、90后，他的管理有什么问题或者有什么值得学习之处？

5、有些90后当上了办事处的一把手，而员工大部分是80后，那么我们应该提供怎样的管理支持呢？;学历分布;蜜蜂学堂;我们每个月都统计的这个离职数据，能告诉我什么？;做好入职信息收集和离职沟通

获取有用信息;蜜蜂学堂;能力等级量表;;蜜蜂学堂;这样的数据可以给你怎样的洞察呢？

1、公司福利是否符合员工主体的口味？

2、培训形式是否能被这个群体所接受？;蜜蜂学堂;微学习：爆发性增长;;图解人才评价;业绩改进A区

（7）

绩效考核：后20%

360度胜任能力测评：前20%;;;数据下钻：找出异常对象的各年能力评价细节;九型人格，我们想要的是什么？

1、和平型和忠诚型的是否过多？

2、公司文化影响的结果？面对企业转型，我们应该如何调整我们的招聘策略？

3、领袖型和理智型的人才缺乏，我们如何帮助和平型的人才转变？内部培养是否有效？;图解薪酬信息;这样的表如何分析;薪酬表摊开来看

……;团队结构盘点;了解内部人才的位置（location）;简单工作的绩效分布;绩效差异随工作复杂度变动;图解企业文化