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2024年建筑公司项目经理工作总结（共20篇）

第1篇：建筑公司项目经理个人工作总结

建筑公司项目经理2024个人工作总结

2024年12月受黄总的托付支配，承接当了由云南白邑建筑工程公司建设的昭通市公安

局侦技大楼工程2万余平方米、工程总造价4000千余万元的昭通市公安局侦技大楼”工程项

目的项目经理。当时来的时候压力特殊大，因为前面走了几任项目经理。施工技术上的难度及项

目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带

来不行估计的压力。事以人为本特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在

技术上都能独当一面而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，

是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程

的质量、平安、进度埋下隐患。万事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种

施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过

程中的领头雁，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只

有足量的资金投入才能保证质量确保平安生产才能按安排进度妇期完工。但就目前的状况看，

建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不

管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放从没有因资金惊慌而克扣、

拖欠民工工资现象发生。

百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项

目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因

资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。

平安是企业的效益；平安是职工的生！这不是一句简洁的匚号。众所周知，建筑行业是平

安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，

平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职

平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施

工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召尸各工作班组长会议，对违规、

违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好

处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生平安，项目部在资金相当惊慌的状况

下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电，的总配箱、电缆线，小到开关

箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预

制板；为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，项目第旨派专业业务精，技术素养

好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故

的发生。

平安与质量并举，信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目

管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的

誓言,都说誓言无声.所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,

诚于企业，看重建设集团这块牌子,始终以来都是我最朴实的工动力.诸安这块牌子，是多少前辈

们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝合.服务于企业，然后获得回报,

这是最简洁的工理由，双赢逻辑.要有回报，就要有付出，要付出热

情，才智，志气，毅力.而真是热忱，才智，志气毅力，才让我真正地享受到工