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中小企业战略管理现状、成因及对策

一、中小企业战略管理现状

(1)近年来，随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。据国家统计局数据显示，中小企业数量已占企业总数的99.8%，贡献了全国50%以上的税收和60%以上的GDP。然而，在战略管理方面，中小企业普遍存在一些问题。首先，战略意识薄弱，许多中小企业缺乏对战略管理的认识，更谈不上制定和实施战略。其次，战略规划不完善，很多企业战略规划过于简单，缺乏系统性、前瞻性和可操作性。再次，战略执行不到位，战略执行过程中存在资源投入不足、执行力度不够等问题。

(2)在中小企业战略管理现状中，创新能力不足也是一个突出的问题。由于中小企业资源有限，研发投入相对较少，导致在产品创新、技术创新和管理创新方面相对滞后。以我国制造业为例，虽然制造业规模居世界首位，但大中型企业创新能力不足，导致在全球价值链中的地位较低。此外，中小企业在市场拓展方面也存在困难，由于品牌影响力较弱，市场竞争力不足，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。以家电行业为例，近年来我国家电企业纷纷布局海外市场，但由于品牌认知度不高，难以在全球市场上形成竞争优势。

(3)面对战略管理现状，中小企业应重视人才培养和团队建设。据统计，我国中小企业高层次人才匮乏，员工素质普遍较低。为了提升企业的战略管理水平，中小企业需要加强人才引进和培养，提高员工的专业技能和综合素质。以华为为例，该公司通过实施“华为大学”计划，培养了一大批优秀的管理和技术人才，为企业的发展提供了有力的人才保障。同时，中小企业还需关注企业文化建设，提升员工的凝聚力和执行力，为战略实施提供坚实的内部支持。例如，阿里巴巴通过打造“阿里文化”，形成了独特的企业价值观，使员工在共同的企业文化中凝聚力量，推动企业快速发展。

二、中小企业战略管理成因分析

(1)中小企业战略管理成因中，首先应关注外部环境的影响。全球经济一体化背景下，市场竞争日益激烈，中小企业面临着来自国内外企业的双重压力。根据中国中小企业协会的调查，超过70%的中小企业认为市场竞争是影响其战略管理的主要外部因素。此外，政策环境的不确定性也对企业战略管理造成影响。近年来，我国政府虽然出台了一系列支持中小企业发展的政策，但政策执行过程中存在一定的不稳定性，使得中小企业在制定战略时难以把握政策方向。以汽车行业为例，新能源汽车政策的频繁调整，导致许多中小企业在战略调整上犹豫不决。

(2)内部因素是中小企业战略管理成因的另一重要方面。首先，中小企业普遍存在规模小、资源有限的问题。据中国中小企业发展促进中心的数据，我国中小企业平均资产总额仅为大型企业的1/10左右，这使得中小企业在市场拓展、技术研发等方面难以与大型企业抗衡。其次，管理层的战略眼光不足也是成因之一。许多中小企业管理层缺乏战略规划能力，对市场趋势、行业动态把握不准，导致战略决策失误。以互联网行业为例，部分中小企业在移动互联网浪潮中未能及时调整战略，导致市场份额被迅速抢占。此外，企业文化建设不足也影响了战略管理的有效性。企业文化是企业内部凝聚力和执行力的源泉，缺乏优秀的企业文化，中小企业难以形成共同的价值观念和行为规范。

(3)此外，中小企业战略管理成因还包括外部融资困难、技术创新能力不足等方面。根据中国银保监会发布的《2019年中小企业融资报告》，我国中小企业融资难、融资贵问题依然突出，超过80%的中小企业面临融资难题。融资困难限制了企业的发展空间，使得中小企业在战略实施过程中面临资金链断裂的风险。技术创新能力不足也是制约中小企业战略管理的关键因素。据科技部中小企业创新基金管理中心的数据，我国中小企业研发投入占企业总收入的比重仅为2.5%，远低于发达国家5%的平均水平。技术创新能力的不足使得中小企业在产品升级、市场拓展等方面受到限制，难以在激烈的市场竞争中占据有利地位。以电子信息产业为例，部分中小企业因技术创新能力不足，在5G、人工智能等新兴领域竞争中处于劣势。

三、中小企业战略管理对策建议

(1)针对中小企业战略管理现状，建议首先加强战略意识培养。企业应通过内部培训、外部咨询等方式，提高管理层对战略管理的认识，使其深刻理解战略管理的重要性。同时，企业可以设立专门的战略管理部门，负责战略规划、实施和监控。例如，华为公司设立了战略与市场研究部，专门负责市场趋势、竞争对手分析等工作，为企业战略决策提供有力支持。

(2)在战略规划方面，中小企业应注重以下几方面：一是明确企业愿景和使命，确立企业发展的长期目标；二是进行市场调研，准确把握市场趋势和消费者需求；三是制定具体的战略目标和实施路径，确保战略的可操作性和可行性。此外，中小企业还应关注战略的动态调整，根据市场变化及时调整战略方向。例如，小米公司在发展初期，针对智能手机市