2025年家政服务可行性分析报告 .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

景泰青年志愿者家政服务中心

可行性分析报告

2025年6月

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

目录

一、执行总结

二、创业机遇

三、服务概要

四、市场分析

1．市场现状

2．目标市场

3．竞争状况

4．市场进入与扩张

5．市场份额目标

五、组织战略

六、市场营销策略

七、组织经营

八、创业整体进度安排

九、关键性风险与化解方法

君子忧道不忧贫。——孔丘

一、执行总结：

1、组织：

景泰青年志愿者家政服务中心（在以后叙述中简称：家政服务中心）是一

个提议中的组织，采纳职员制治理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们

提供高质量、全方位的家政服务。采取有偿服务和无偿服务相结合的服务模式。

我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求，景泰每年大约有

20万左右。

和大都市相比，目前景泰的家政人员普遍素养较低，家政专业知识少，服

务项目不全。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网

点来扩大市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。

我们注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、

各类家务治理、接待人员、熟悉营养、护理知识、安排各种宴会、处理电子信

件等方面……形成以一般家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的连锁性

组织。

2、市场：目前，我县的家政服务中心提供的服务大都集中在传统意义上的清

洁、保姆之类，家政服务人员的素养较低，不能有效保障用户及职员双方面的

权益，导致市场混乱，因此使家政服务行业的正常进展受到了阻碍。

在从事家政服务的人员中，像家庭专业护理与计算机维护等高级家政从事

人员数量几乎是空白，因此，景泰家政服务中心将就这一切入点推出高级家政

服务进入市场。

我们将在景泰逐年设立社区营业网点，到第三年时，总数可能达到6个。

当市场份额达到5%时，目标市场再扩展到全县各乡镇，树立全新的家政行业

领头人形象。

3、投资与财务：

成立初期共需资金15万元人民币，其中风险投资5万元，创业小组及

下属治理层人员出资1