制造业集团ERP企业架构信息化总体规划 P123.pptx

制造业集团ERP企业架构

信息化总体规划;;目录;IT规划与实施阶段思路和工作内容;XX信息化的使命、愿景和目标;XX信息化战略举措;XX信息化建设路径;XX信息化建设指导原则;目录;目录;根据最佳实践经验以及XX的具体情况，我们在进行应用系统架构设计时主要遵循了以下原则：;;XX信息系统总体架构－企业管理系统架构(L4);XX信息系统总体架构－采购管理;应用系统架构——采购管理;应用系统架构——采购管理说明;应用系统的价值——采购管理;XX信息系统总体架构－仓储管理;应用系统架构——仓储管理;应用系统架构——仓储管理说明;应用系统的价值——仓储管理;XX信息系统总体架构－生产管理;应用系统架构——生产管理;应用系统架构——生产管理说明;由ERP系统给出各生产厂生产计划，有MES系统支持的生产厂则由MES给出每天的详细排产;应用系统的价值——生产管理;XX信息系统总体架构－物流管理;应用系统架构——物流管理;ERP系统;应用系统架构——物流管理说明;应用系统的价值——物流管理;XX信息系统总体架构－销售管理;应用系统架构——销售管理;应用系统架构——销售管理说明;在销售计划制订过程中，通过内部供应链计划的各种模型，结合考虑用户需求、产能、产品成本及效益等综合因素，可以有效的进行销售预测和生产销售计划之间的平衡，对计划的效果进行优化;客户增长幅度 客户构成(大,中,小,散) 客户收入(大,中,小,散) ;应用系统的价值——销售管理;XX信息系统总体架构－质量管理;应用系统架构——质量管理;系统对质量标准、检验方法、质量缺陷的分类等进行管理

系统支持对检验中心、质量信息记录等数据的管理;应用系统的价值——质量管理;XX信息系统总体架构－设备管理;应用系统架构——设备管理;应用系统架构——设备管理说明;应用系统的价值——设备管理;XX信息系统总体架构－项目管理;应用系统架构——项目管理;实现对项目范围、成本、质量、进度、沟通、资源的管理

对项目的预算进行管理

对项目的竣工决算进行管理;应用系统的价值——项目管理;XX信息系统总体架构－人力资源管理;企业信息门户;应用系统架构——人??资源管理说明;人力资源管理流程;应用系统的价值——人力资源管理;XX信息系统总体架构－财务管理;应用系统架构——财务管理;应用系统架构说明——财务管理;成本核算流程介绍;产品成本核算示意图;全面预算管理总流程示意;预算编制、执行、分析流程示意;应用系统的价值——财务管理;目录;应用系统架构——企业信息门户;应用系统的价值——企业信息门户;应用系统架构——办公自动化;应用系统架构——办公自动化;应用系统架构——知识管理;应用系统的价值——知识管理;应用系统架构——供应链管理;应用系统的价值——供应链管理;应用系统架构——供应商关系管理;应用系统的价值——供应商关系管理;应用系统架构——客户关系管理;应用系统的价值——客户关系管理;应用系统架构——决策支持;应用系统的价值——决策支持;应用系统架构——数据仓库;应用系统的价值——数据仓库;目录;;;RFID系统/视频监控系统/设备监测系统/质量监测系统;目录;XX信息系统技术架构图;XX网络总体目标架构;建设XX云数据中心;构建XX盐产品云管理平台;采用服务器集群方式提高服务器业务处理能力;XX网络安全系统示意图;目录;建议XX未来采用集中的IT管控模式;IT组织应该具有的职能;建立纵向贯通、横向协调的组织体系，充分落实信息化组织“领导、管理和服务”的职能，制定和完善各项管理流程与制度，采纳相应的管理工具进行IT运维、服务管理。;根据Gartner和的研究，企业的治理结构与企业人员规模存在一定的数量关系；

在企业人员规模达到200－400时，就应该设置专职的CIO，负责企业的信息化建设和运营；

在企业人员规模达到200－400时，IT的专职运营维护人员需要12.5人;CIO(主管副总）;XX未来信息部管理架构;目录;XX信息化建设路径;序号;应用系统建设之间依赖关系;D.扩展支持

系统建设;IT项目;其中ERP（企业资源计划）分为两期建设;目录;XX集团信息化建设总投资;实施信息化给企业带来的典型效益;效益来源;序号;信息化投资效益分析;目录;XX信息化建设的风险;观念风险——IT仅是技术工具;观念风险——IT影响创新;观念风险——流程优化与ERP相脱离;管理风险——BPR/ERP项目管理;管理风险——规划与项目执行;管理风险——软件平台选择;管理风险——实施商选择;管理风险——多项目管理;技术风险——接口风险;技术风险——数据风险;管理的持续改善;THANKYOU