2025年医院护理质量控制简报的模板范文 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

医院护理质量控制简报的模板范文

全文共5篇示例，供读者参考

医院护理质量控制简报的模板范文1

根据总行20xx年工作会议精神，结合贯彻落实《江苏省银监局关

于进一步加强和改善公众金融服务的指导意见》（苏银监发〔20xx〕号）

和省联社《争创“群众满意的窗口服务单位”主题实践活动实施方案》

（苏信联〔20xx〕47号）的通知要求，总行决定在全行组织开展“服

务质量提升年”活动，现制定如下实施方案：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以争创“群众满意窗口服务单位”为

主线，以改进工作作风、提高工作效率为重点，以创先争优、建立长

效机制为根本，服务发展、服务客户，为我行加快实施“二次创业”

提供基础保障。

二、目标要求

通过开展“服务质量提升年”活动，力争从思想和行动上达到

“三个转变”和“三个提升”的目标要求，即做到转变理念、提升管

理，转变方式、提升效率，转变作风、提升形象。着力推进服务用语

标准化、服务礼仪规范化、服务环境优美化，进一步提升综合服务内

涵，赢得社会和客户的满意度，努力打造一支服务高效、清正廉洁的

职工队伍。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

三、活动范围

“服务质量提升年”活动在全行全体员工中开展，各支行和机关

各部室全员发动，全面部署，上下联动，整体推进。

四、组织领导

为加强组织领导，认真开展“服务质量提升年”活动，总行成立

活动领导小组，刘加兵同志任组长，杨顺龙、李纪荣、李成彬同志为

成员，负责活动的组织领导，领导小组在人力资源部下设办公室，负

责活动的检查督导。各单位要成立相应的活动小组，明确主要负责人

为第一责任人。机关各部室要对照各自职能，明确责任，在强化自身

建设的同时，抓好督促落实。

五、主要内容

在目前金融行业竞争十分激烈的形势下，服务质量将最终影响银

行的生存和发展，全面提升服务质量，是实现我行跨越发展的重要前

提。本次活动的重点不仅仅是端正仪容仪表、改进服务态度等基本服

务内容，更重要的是要求全员在服务思想上、服务意识上、服务观念

上进一步提升转变，从而全面提升服务质量和水平。

（一）增强服务透明度，向社会公开“亮标准、亮身份、亮承诺”。

公开办贷程序、服务范围与办结时限，并设立公示牌，开辟“绿色通

道”，公示服务标准，规定文明服务用语；佩戴工号牌、在醒目位置

摆放服务卡，亮出身份；通过电子显示屏或设立公示栏、展示板等形

式，公布承诺内容；建立健全目标责任制，严格实行首问负责制、限

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

期办结制和责任追究制，大力推行一窗式受理、一站式服务等便民举

措。坚持从客户最关心、最急需、最直接受益的事做起。围绕满足广

大客户金融服务需求，强化自我约束，多渠道亮身份、全方位树形象，

主动接受社会监督。

（二）以创建学习型班子、学习型员工、学习型队伍为抓手，加强

岗位培训，提升员工综合素质。各单位要着力加强全员的政策法规、

职业道德、职业纪律、业务知识、服务技能、科技应用等知识的学习

培训，内强素质，外树形象；着力营造浓烈的“比技能、比作风、赛

业绩”工作氛围，组织岗位练兵、技能比赛，不断提高员工业务操作

技能和服务效能；着力培养一批服务明星、业务标兵和技术能手，打

造一批具