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集团检查要点

检查内容：

一、安全生产责任制落实情况

1）、各部门是否建立安全生产制及岗位责任制；

检查重点：各部门安全生产岗位责任制是否知晓，有无宣贯（宣贯记录）。

2）、项目经理与各部门负责人是否签订责任书及落实情况；

检查重点：签订记录及考核记录

二、安全体系运行情况

1）、是否建立安全生产领导小组及职责履行情况；

检查重点：1、项目经理带班检查情况。（记录闭环）

2、安全会议执行情况

3、领导小组联合大检查情况

2）、项目部安全机构设置及人员配备是否到位，安全管理人员是否持证上岗；

检查重点：1、项目经理、安全员持证情况

2、是否按规定配备安全员（包括分包）

3）、是否与分包队伍签订安全协议书及将其纳入安全体系管理情况；

检查重点：1、安全协议书签订情况（提供分包名录）

2、分包队伍考核情况及其措施、管理制度

三、安全台帐建立及

1）、是否建立安措费使用台帐及计划使用情况；

检查重点：1、安措费提取标准，安措费计划、实施情况

2、安措费票据与台账是否一致

2）、各项安全制度建立及落实情况（教育、检查、会议、考核）；

检查重点：制度宣贯、实施情况

3）、员工入场前是否经过三级安全教育及教育时间是否合规，三级教育是否汇总；

检查重点：三级安全教育及时性、合规性；

班前教育针对性；

特殊作业人员专项教育及安全技术交底（人员名录），安全技术交底是否分工种进行。

四、方案落实情况

1）、安全专项方案、安全技术交底、施工日志、安全日志和班前交底记录落实情况；

检查重点：1、深基坑、临电、临建、脚手架、塔吊、施工升降机、

安保计划（必查）

2、方案中应急预案（针对重大危险源；应急救援路线）

3、安全技术交底是否从项目管理人员、分包负责人、班

组长到组员

4、方案交底印证施工日志、安全日志和班前交底记录

2）、重大危险施工安全专项方案是否经过专家论证；

检查重点：1、是否按专家论证意见进行修改并执行

2、方案中重大危险源是否辨识，并制定控制措施

3、方案交底印证施工日志、安全日志和班前交底记录

五、施工机具

1）、大型机械验收、使用台账及保险装置是否齐全、有效

检查重点：租赁单位资质（是否具有安拆资质，提供合同）

大型机具名录、验收制度执行情况（进场验收）

2）、小型机具验收手续；

检查重点：小型机具名录、验收制度执行情况（机具进场验收）

六、所有台账资料都要有封面、目录（装订成册）；

七、台账资料以当地政府要求规整，不足部分以宝冶要求补足；

八、安全工作汇报PPT(书面资料彩复10份，集团检查提供)

汇报内容：1、工程概况及进度（工程名称及建设单位相关方、工程概

述、建筑形式、特点、工期目标、安全文明目标）

2、项目部简介-组织架构

3、项目安全目标、指标

4、危险源辨识、控制措施及相应方案

5、安全文明施工、绿色施工策划、实施亮点

文字要精练，以尽量多的规范照片印证实施过程，如用影视资料汇报那就更加完美。

受检各项目制作宣传手册（如下图）：建精品工程铸长青基业改为“一天也不耽误一天也不懈怠”