长松薪酬绩效工作总结.doc

长松薪酬绩效工作总结

在长松做薪酬绩效工作这段时间，我深刻认识到这工作就像一场精心编排的舞蹈，每个环节都得踩准点儿。

沟通是做好薪酬绩效工作的基础，就像马云创业初期到处找人交流合作一样。马云为了让阿里巴巴能顺利发展，不断跟各种人沟通想法，拉投资也好，找合作伙伴也好。我们做薪酬绩效也是这样，得跟各个部门沟通，了解他们的需求。我每次去和部门主管聊薪酬绩效方案的时候，就感觉像是去探索一个未知的小世界。有时候他们会提出各种各样的要求，就像打开了潘多拉魔盒，但只有耐心听他们说完，才能制定出合适的方案。我深知自己在这过程中要是少了沟通这一环，就像盲人摸象，只能看到局部，做出来的方案肯定是漏洞百出。

创新在薪酬绩效工作里是不可或缺的，就好比乔布斯总是能给苹果产品带来新的创意。乔布斯他老人家不按常理出牌，把手机做成了触摸屏的，改变了整个手机行业。我们的薪酬绩效工作也不能总是按老一套来。市场在变，公司内部的情况也在变，如果还是守着旧的模式，那员工的积极性就调动不起来。我曾经尝试在一个小的项目团队里搞一种新的绩效奖金计算方式，根据项目完成的质量、速度还有团队协作度来综合评定。刚开始的时候大家都有点怀疑，可当第一个月结果出来，优秀的团队成员拿到了比以前更多的奖金，大家的干劲一下子就起来了。这就像给一潭死水注入了新的活力。

公平性是薪酬绩效工作的灵魂，就像包拯断案，不管是谁，在他那儿都是一个标准。包拯铁面无私，他不会因为你是皇亲国戚就偏袒你。在我们的工作中，如果失去了公平性，那整个公司的氛围都会变得乌烟瘴气。有一次，我发现一个部门的绩效考核标准和其他部门不太一样，导致这个部门的员工绩效分数普遍偏高。我当时就意识到这是不公平的，必须调整。我跟部门主管沟通，重新制定了标准，虽然过程有点艰难，但最后保证了公平性。我心里想着，这就像守护一座城堡的城墙，不能有一点裂缝，不然城堡就会摇摇欲坠。

总的来说，在长松做薪酬绩效工作，沟通、创新和公平性就像三个好伙伴，缺了谁都不行。这工作虽然有时候累得像条狗，但看到自己做的方案能让公司运作得更好，员工更有积极性，就觉得一切都值了。

在长松从事薪酬绩效工作这么久，我觉得这工作就像做菜，各种调料搭配好了才能做出美味佳肴。

了解员工需求在薪酬绩效工作里相当重要，就像福特了解大众对汽车的需求一样。福特看到当时人们想要一种便宜又实用的交通工具，于是就生产出了T型车。我们做薪酬绩效也要明白员工想要什么。有的员工可能更在乎基本工资的稳定，有的则看重绩效奖金的高低。我就会找不同的员工聊天，听听他们的想法。有时候听到一些很特别的需求，我就像发现了新大陆一样兴奋。我知道如果不了解员工的需求，就像厨师不知道食客的口味，做出来的菜肯定不合胃口。

灵活性在薪酬绩效工作中有着不可忽视的地位，就像齐白石画画，不拘泥于一种风格。齐白石的画一会儿是栩栩如生的虾，一会儿又是淡雅的山水。我们的薪酬绩效方案也不能太死板。公司业务有淡旺季，不同的岗位在不同时期的贡献也不一样。比如说销售岗位，旺季的时候业绩压力大，绩效指标就得相应调整。我曾经根据市场的变化及时调整了销售部门的绩效方案，让他们在旺季的时候更有冲劲去冲业绩。我心里想啊，这就像给一辆车换上了更适合路况的轮胎，能跑得更快更稳。