《企业战略管理教学课件》演示文稿.pptVIP

企业战略管理：引领组织走向成功

什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业为了适应外部环境的变化，实现长期发展目标，而进行的综合性管理活动。它包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段。战略分析旨在了解企业的内外部环境，找出机会和威胁；战略制定是根据分析结果，确定企业的战略目标和行动方案；战略实施是将战略转化为具体的行动，并加以执行；战略控制是对战略实施过程进行监控和评估，及时进行调整。企业战略管理不仅仅是高层管理者的责任，而是全体员工共同参与的过程。每个员工都应该了解企业的战略目标，并在自己的工作中为实现这些目标做出贡献。战略管理的最终目标是提高企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。战略分析评估内外部环境，识别机会与威胁。战略制定根据分析结果，确定战略目标和行动方案。战略实施将战略转化为具体行动并执行。战略控制

战略管理的重要性战略管理对于企业的生存和发展至关重要。它可以帮助企业明确发展方向，提高决策效率，优化资源配置，增强竞争优势，适应环境变化，实现可持续发展。缺乏战略管理的企业，容易迷失方向，资源浪费，竞争力下降，最终被市场淘汰。因此，企业必须高度重视战略管理，将其作为一项核心管理活动。战略管理还可以帮助企业建立良好的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。一个拥有明确战略目标的企业，能够吸引和留住优秀人才，激发员工的创新精神和工作热情，最终实现企业的长期发展目标。1明确方向帮助企业确定发展目标和方向，避免盲目发展。2提高效率优化资源配置，提高决策效率，降低运营成本。3增强优势打造核心竞争力，在市场竞争中脱颖而出。适应变化

战略管理的发展历程战略管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，经历了预算控制、长期计划、战略规划和战略管理四个阶段。预算控制阶段主要关注财务指标的控制，长期计划阶段开始关注未来的发展趋势，战略规划阶段强调战略的制定和实施，战略管理阶段则更加注重战略的动态调整和持续改进。随着经济全球化和技术变革的加速，战略管理也在不断发展和完善。现代战略管理更加注重以顾客为中心，强调创新和变革，注重企业社会责任和可持续发展。未来的战略管理将更加智能化和数字化，利用大数据和人工智能等技术，为企业提供更精准的战略决策支持。1预算控制20世纪50年代，关注财务指标控制。2长期计划20世纪60年代，关注未来发展趋势。3战略规划20世纪70-80年代，强调战略制定和实施。4战略管理20世纪90年代至今，注重战略动态调整和持续改进。

战略管理的基本框架战略管理的基本框架包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段。战略分析是基础，战略制定是核心，战略实施是关键，战略控制是保障。这四个阶段相互联系，相互作用，形成一个完整的战略管理循环。企业需要不断地进行战略分析，制定合适的战略，有效地实施战略，并及时地进行战略控制，才能在激烈的市场竞争中保持优势。战略管理框架的有效运行需要企业建立完善的组织结构、企业文化和绩效管理体系。组织结构要与战略相匹配，企业文化要支持战略的实施，绩效管理体系要激励员工为实现战略目标而努力。战略分析了解内外部环境，识别机会和威胁。战略制定确定战略目标和行动方案。战略实施将战略转化为具体行动并执行。战略控制监控和评估战略实施过程，及时调整。

战略管理的核心要素战略管理的核心要素包括企业使命、愿景、价值观、战略目标、战略措施和战略资源。企业使命是企业存在的理由，愿景是企业未来的发展方向，价值观是企业行为的准则，战略目标是企业要实现的具体目标，战略措施是实现战略目标的具体行动，战略资源是企业拥有的各种资源，包括人力、财力、物力和信息等。这些要素相互联系，相互作用，共同构成企业战略管理的核心。企业需要认真思考和明确这些要素，才能制定出有效的战略，并有效地实施战略，最终实现企业的长期发展目标。企业使命1企业愿景2企业价值观3战略目标4

企业使命与愿景的定义企业使命是企业存在的理由，是对企业目的和意义的概括。它回答了“我们是谁？我们做什么？我们为谁服务？”等问题。企业愿景是企业未来的发展方向，是对企业未来的美好景象的描述。它回答了“我们想成为什么？”等问题。企业使命和愿景是企业战略的基石，为企业的发展指明了方向。一个好的企业使命应该是清晰、简洁、鼓舞人心的，能够激发员工的积极性和创造力。一个好的企业愿景应该是具有挑战性、可行性和吸引力的，能够激励员工为实现共同的目标而努力。1企业愿景企业未来的发展方向2企业使命企业存在的理由

企业价值观的构建企业价值观是企业员工共同遵守的行为准则，是企业文化的基石。它体现了企业对什么是重要的、什么是正确的、什么是应该做的基本信念。企业价值观对员工的行为具有导向作用，影响员工的决策和行动。一个拥有良好企业价值观的企业，能够吸引和留住优秀人才，建立良好的企业形象，提高企业的竞争力和