2025年供应链管理的论文(优秀9篇) .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

供应链管理的论文（优秀9篇）

企业供应链管理论文篇一

一、供应链一体化下企业物流管理的新特点

当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理

范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，

因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率

与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。

1.市场反映性。作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的

反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根

据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常

顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，

这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产

成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流

管理水平。

2.信息技术性。传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，

加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较

落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，

这就造成了物流水平比较低下。而如果运用最新的信息技术则能很好的解

决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内

部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链

的效率。

3.物流服务性。经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代

企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。物流服务商的形成，在整个

物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少

与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满

足不同群里之间的需求。

二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策

随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或

缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供

应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。

1.树立正确的物流服务供应链一体化意识。供应链要想更好的发展首

先应树立物流服务供应链一体化意识同时还应该加快各信息之间的共享，

只有这样才能进一步拓展范围，在管理上企业应根据自身经济发展实际不

断进行调整以适应市场服务的变化，从而与供应链形成一种战略伙伴关系，

更好的为企业发展服务。因此，加快建设行之有效的供应链一体化物流管

理就显得十分的紧迫，企业在选择供应商的时候首先应看他是否符合企业

发展的需要，产品的质量是否达到标准等等这些方面都是企业需要考虑的

地方，从而与之建立长期的合作伙伴关系，减少供应商数量的同时提高产

品的质量，优化供应商的管理。

2.完善供应链一体化中企业的物流管理体系。进一步完善供应链一体

化中的物流体系，首先要对整个供应链当中的物流体系进行整合，以往的

往往是追求以利润为主，分工较为分散整个物流管理体系分工不明确，造

成资源浪费，而通过完善供应链一体化的物流管理模式则可以简化很多不

必要的程序，使得整个物流的工作效率加快。其次，应重视维护客户关系

管理，在企业加快供应链一体化的过程中维护客户关系的管理越来越重要，

管理上不再是被动的与客户进行沟通而是更加主动的开发那些潜在客户了

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

解他们的需求，所以，加快完善规范的客户管理体系网络，了解客户需求

来指导整个物流体系的工作，从而满足不同客户的多样化需求。

3.建立企业供应链一体化的库存管理模式。在企业加快建立供应链一

体化的进程中建立联合库存模式也是非常需要的