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生产方案控制与订单管理;课程主要内容;第一章
何为方案？何为方案管理。;;;;;;;一、方案概述
〔一〕方案工作的概念〔1〕;〔一〕方案工作的概念〔2〕;〔二〕方案工作的内容;二、方案工作的根本特征;1、目的性;什么样的
组织结构;制定方案是各级主管人员的一个共同职责。
各级管理人员所制定的方案的范围、内容不同而异。高层管理人员制定组织的总体方案，把握全局方向和目标；中层管理人员制定部门方案，诸如财务方案、市场方案、人事方案等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具体目标；而基层管理人员那么要制定具体的作业方案，以配合生产方案的最终实现。;4、效率性;;;四、编制方案的方法;;2、工作程序：4个阶段8个步骤
◆制定方案〔P〕：
?提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定方案的目标和方针；②提出各种工作方案，并选出比较满意和理想的方案；③编制具体的方案，并下达执行。
◆执行方案〔D〕：
具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。
◆检查方案执行情况〔C〕：
?检查执行情况；②发现问题，找出原因。
◆总结处理〔A〕：
?提出解决问题的方法；②对这次解决不了的问题，要转入下一轮工作循环中予以解决。;;〔二〕滚动方案法;滚动方案法图示;;3、评价;〔三〕网络方案技术法;开始;开始;;甘特图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动及其进度。二十世纪初由亨利·甘特开发的。
甘特图可直观地说明任务方案定在什么时候进行和完成，并可对实际进展与方案要求作比照检查。这种方法虽然简单但却是一种重要的作业方案与管理工具。它能使管理者很容易搞清一项任务或工程还剩下哪些工作要做，并评估出某项工作是提前了还是拖后了或者按方案进行着。;甘特图的例子;第二章
生产方案;一、相关概念
?生产方案
?生产作业方案
?生产类型
?生产能力
二、生产方案管理及实施流程
三、生产方案管理作用
四、生产方案排程
五、产前准备
六、生产进度控制
;PMC的概念;PMC与PM、MPS的区别;PMC的工作流程;相关概念;生产方案指标体系;?产品产量指标
概念：指企业在方案期内生产的合格〔符合质量
标准〕的产品的实物数量
考核指标：
产量方案完成率=报告期实际完成产量/报告期
方案产量×100%
?产品质量指标
概念：指企业在方案期内产品质量方面应到达的水平
;生产方案指标体系;生产类型;BIN/BTO型优缺点;生产能力;决定产能三步曲;合理利用和提高生产能力的途径;生产方案管理及实施流程;生产方案的作用;生产混乱的原因;生产方案应满足的条件;生产方案的编制步骤;生产排程注意原那么;如何安排日程方案;完整的生产排程系统应具备的特性;产前准备;生产进度落后时采取措施;常用进度控制工具
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