《核电工程建设项目工作分解结构数字化协同管理指南》（征求意见稿）.docx

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核电工程建设项目工作分解结构数字化协同管理指南

1范围

本文件为项目工作分解结构构建与数字化、基于工作分解结构的核电工程业务及协同开展提供了通用要求、流程指引与方法技术。本文件给出了基于核电工程建设项目WBS的协同管理的目标、原则、流程、环境及通用要求。

本文件适用于核电工程产业链上的任何组织，包括政府监管机构、核电运营单位、工程总包单位、监理公司、设备制造供应单位、施工单位、调试单位，以及在任何核电堆型、工程承包模式、项目阶段与业务专业。

本文件适用于核电工程建设项目全生命周期的生产、调度、管控与决策。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T39903-2021项目工作分解结构

3术语和定义

GB/T39903-2021界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1

工作分解结构workbreakdownstructure

将项目或项目群确定的工作范围逐层分解为更小工作单元而形成的分解结构。

[来源：GB/T39903-2021]

3.2

工作分解结构词典workbreakdownstructuredictionary

描述工作分解结构中各个工作单元的文件。

[来源：GB/T39903-2021]

3.3

产品分解结构productbreakdownstructure

对产品构成组件进行的分解。

[来源：GB/T39903-2021]

3.4

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电厂分解结构plantbreakdownstructure

将核电厂各类物项按功能类型进行划分和表达的结构，是对核电厂各实体物项的结构化表达。

3.5

空间分解结构geographybreakdownstructure

将核电厂各类物项按空间位置进行划分的结构，是对核电厂各实体物项空间位置的结构化表达。3.6

风险分解结构riskbreakdownstructure

对项目或项目群威胁和机会的分解。

[来源：GB/T39903-2021]

3.7

组织分解结构organizationalbreakdownstructure

对组织中管理团队的分解，或对执行项目或项目群工作的管理团队的分解。

注：组织分解结构可包含合作伙伴或分包商。它用于说明项目、项目群工作和管理或执行这些活动的组织单元之间的关系。

[来源：GB/T39903-2021]

3.8

资源分解结构resourcebreakdownstructure

对人员、设备、材料或其他资源的分解。

[来源：GB/T39903-2021]

3.9

成本分解结构costBreakdownStructure

是一套以费用性质划分工程成本类别、用于完整归集工程成本的树形结构，定义了整改项目工程成本的费用分类和层级，每下降一层代表更详细的费用组成。

3.10

管理信息系统managementinformationsystem

用于支撑信息汇编、项目或项目群指标分析和报告的硬件及软件。

[来源：GB/T39903-2021]

3.11

责任分配矩阵responsibilityassignmentmatrix

为说明项目范围内工作或收益的交付对应的责任分工的文档结构。

[来源：GB/T39903-2021]

3.12

工作元素workelement

WBS中任意一个条目，在任何一层级都可存在的工作。

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3.13

工作包workpackage

WBS最底层的工作单元，是最低层次的可交付物单元、面向具体对象的具体活动。

3.14

工作包类别workpackagetype

对核电工程项目WBS中全部WP，按业务相似程度合并同类项。例如系统初步设计、设备采购、系统调试。

3.15

可交付物deliverable

任何一项可测量、可证实的结果或可见效果，或者一件为完成整个项目或部分所必须产出的制品。

3.16

输入input

工作包执行过程中所必需的上游交付物。

3.17

输出output

工作包执行完毕后所形成的交付物，从成熟度上分为过程性输出、成果性输出。

3.18

控制账户controlaccount

基于WBS的特定层级匹配组织单元与责任人，作为项目控制的基本单元。包括实体类控制账户、管理类账户。

3.19

项目执行计划书projectexecutionplan

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