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生产员工2020年终工作总结

Worksummaryofproductionstaffattheendof2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-068168

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年终工作总结

生产员工2020年终工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

生产员工2018年终工作总结（一）

在党的XX大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对

庄总向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯讲话的学习后，经过不断

的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下：

一、向管理要效益，紧抓安全生产。

没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢

记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容

器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生

滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本

情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到在岗一分钟，安全六十秒，

把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。

工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累

管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知

人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，能者发挥所长，健者不遗余力，

低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天生产

情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备

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年终工作总结

利用率，减少物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，确保产品质量。

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。

为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研

业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳

产。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。

为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切跑、冒、滴、

漏现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运

转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提

高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

今年10月份，xx有限公司开始试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，

我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部

相比较为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员

工参与的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边认真分析石英砂

目数、水分及Sio2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复

试车、摸索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配方

及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车