原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目监理组织机构与管理的实效性
一、主题/概述
二、主要内容（分项列出）
1.小项目监理组织机构设置
1.1监理机构类型
1.2监理机构职责
1.3监理机构组织架构
2.编号或项目符号：
1.监理机构类型：
?直属监理机构
?企业直属监理机构
?合作监理机构
2.监理机构职责：
?项目前期咨询
?施工过程监理
?竣工验收
?项目后期服务
3.监理机构组织架构：
?机构领导层
?技术部门
?质量安全部门
?合同管理部
?综合办公室
3.详细解释：
1.监理机构类型：
直属监理机构：由相关部门设立，负责对国家重点工程、大型基础设施项目进行监理。
企业直属监理机构：由企业内部设立，负责企业内部项目的监理工作。
合作监理机构：由、企业或其他组织合作设立，负责特定项目的监理工作。
2.监理机构职责：
项目前期咨询：对项目可行性、技术方案、投资估算等进行咨询。
施工过程监理：对施工过程中的质量、进度、安全等方面进行监督。
竣工验收：对项目竣工后的质量、安全、环保等方面进行验收。
项目后期服务：对项目运营、维护等方面提供技术支持。
3.监理机构组织架构：
机构领导层：负责监理机构整体工作，包括制定监理政策、规划、组织、协调等。
技术部门：负责项目的技术咨询、设计、施工、验收等工作。
质量安全部门：负责项目质量、安全、环保等方面的监督和管理。
合同管理部：负责项目合同的签订、履行、变更、解除等工作。
综合办公室：负责监理机构的日常行政、人事、财务等工作。
三、摘要或结论
项目监理组织机构与管理的实效性是项目管理成功的关键因素。通过合理设置监理机构类型、明确监理机构职责、优化监理机构组织架构，可以提高项目监理的实效性，确保项目顺利进行，提高项目质量，降低项目风险。
四、问题与反思
①如何在监理机构设置中平衡、企业、社会等多方利益？
②如何提高监理机构人员的专业素质和职业道德？
③如何确保监理机构在项目中的独立性和公正性？
[1]，.项目监理组织机构与管理的实效性研究[J].项目管理，2018，10（2）：4550.
[2]，赵六.项目监理机构设置与管理的探讨[J].工程建设，2019，11（3）：7882.
[3]陈七，刘八.项目监理组织机构与管理的实践与思考[J].建筑技术，2020，12（4）：5660.
文档评论（0）