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生产车间年终工作总结范文精

选

工作汇报/工作计划/生产工作总结

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编号：YB-ZJ-029298

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

生产车间年终工作总结范文精选

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内

心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点

相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来

自知识，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，

以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的

完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用

autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能

将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，

以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产

投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认

为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境

中，但尚未至于与人同流合污。

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生产工作总结

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟

拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe

人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦

为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向发

展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些

细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以

及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工

作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的

改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人員频繁调动与流

失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不

断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比

较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的

产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提