研发中心产品研发流程介绍v.pptVIP

立项阶段

---财务中心12协助营销中心、研发中心完成项目的立项工作；负责项目的经费预算工作。12负责批准《立项申请报告》;负责批准《项目设计任务书》。---集团领导项目立项研发流程介绍协同集团研发中心欢迎了解研发流程一、流程在企业中的地位和作用二、产品研发阶段的划分三、部门职责四、研发程序介绍要点在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。1根据研究资料，在进行流程改造前，流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上，也就是说，大量的资源和时间都被浪费了。客户需求的不断变化、市场竞争的加剧及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整，以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。实践证明，成功的BPI（流程优化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。2通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。3一、流程在企业中的地位和作用项目策划方案设计原理设计初样研制正样研制设计定型生产定型二、产品研发阶段的划分总工办职责01营销中心职责02营运管理中心职责03采购部职责04财务中心职责05质量中心职责06生产中心职责07三、部门职责项目策划研发中心产品部配合总工办完成立项材料的编制；参与讨论《立项申请报告》；---总工办研发中心通过对新技术的跟踪和总结，当认为某些新技术具有市场空间，可以通过研发提升公司产品技术含量、拓展公司产品系列、扩大利润空间时；必要时参与设计开发任务书的讨论。123456方案设计阶段

----研发中心项目组在项目经理的组织下，根据《立项申请报告》所附立项材料的用户需求或研制合同要求，全面分析论证实现用户需求或研制合同要求的产品设计方案。进行必要的理论计算和试验工作。对可靠性设计、价值工程、系列化、标准化等进行必要的论证。确定关键技术及各分系统的初步技术指标。拟制《产品研制技术方案报告》，其主要内容参见相应文档编写规范。输出：研制技术方案报告；预研项目试验结论。参加设计方案评审会。设计方案评审

---研发中心产品部按要求如期完成全套研制方案论证和设计的基础上，由产品部向研发中心提出方案评审申请，研发中心组织方案预审，确认研制方案评审条件已具备后，由管理办协调总工办召开评审会。原理设计阶段

---研发中心030201工程方案设计（电路方案与关键元器件、结构外形、软件需求）；工程原理设计（原理图设计、软件文档、结构详细设计）；工程原理验证（DEMO）；输出为工程原理验证样机；原理图；各种调试记录、测试报告；调试说明；研制工作总结；产品技术标准。原理设计评审

---研发中心工程原理设计评审为中心级评审（可邀请公司领导及外部门设计同行参加），产品部在各技术部对其模块的原理设计评审的基础上，组织对整机原理设计的评审。初样研制阶段

----研发中心初样研制的目标是主要关键技术已经解决，样机的主要功能已经实现，基本性能指标达到要求，但结构外形比较粗糙，主要文档资料已经具有，关键BOM基本确定。初样研制结束时的输出：初样样机；部分设计文件及图纸资料；各种调试记录、测试和试验报告；调试说明、技术说明书；初样研制工作总结；产品技术标准。初样研制评审

---研发中心初样研制评审为公司级评审（必要时邀请用户代表参加），评审时应具备的条件为:关键技术基本解决，初样样机和各分系统调试完毕并能进行互连，样机的性能、功能特性等基本满足设计输入要求，初样样机的研制已完成，并具备必要的技术文件。1初样研制评审由产品部提出申请，研发中心组织初样预审，确认初样研制的评审条件已具备后，由管理办向总工办提出初样评审。2会议输出：《初样研制评审报告》3正样研制阶段

---研发中心正样研制的目标是所有与设计有关的技术问题已经解决，经质量中心评测满足要求，样机的全部功能已经实现，技术指标全部满足设计要求，结构外形比较精致，文档设计资料齐套和正确，满足生产要求。正样研制结束输出见附录正样研制评审

---研发中心正样研制评审由项目经理向管理中心计划发展部提出申请，计划发展部确认正样研制的评审条件已具备后组织评审会的召开。01评审会由管理中心总监主持，项目经理在评审会上作研制工作总结报告;01项目助理负责将评审情况、研制阶段存在的问题及建议、评审结论、评审组成员签名等资料汇总，形成正样研制阶段的项目评审报