供应链精益六西格玛实施路径.pptx

供应链精益六西格玛实施路径;供应链管理与精益六西格玛概述

供应链现状分析与问题识别

精益六西格玛实施战略规划

流程优化与改进方案设计

质量管理体系建设与完善

成本控制策略在供应链中实践;库存管理优化措施探讨

物流配送效率提升方案研究

信息系统支持在供应链管理中作用

供应商管理与协同发展策略部署

客户需求响应机制完善举措汇报;风险评估与应对在供应链中实践

持续改进文化在供应链中培育

总结回顾与未来发展规划;供应链管理与精益六西格玛概述;供应链管理的关键环节;精益六西格玛是一种将精益生产和六西格玛管理相结合的综合改进方法，旨在消除浪费、降低变异、提高质量和效率。;;供应链现状分析与问题识别;;成本控制;客户需求分析;精益六西格玛实施战略规划;确立精益六西格玛的核心价值观;前期准备阶段;资源整合与团队组建准备;流程优化与改进方案设计;;利用精益六西格玛工具，如流程图分析、时间价值分析、因果矩阵等，挖掘流程中的潜在改进点。;风险评估及应对措施部署;质量管理体系建设与完善;质量标准制定;持续改进流程;;成本控制策略在供应链中实践;成本构成分析及预算编制方法;成本控制手段选择;选择合适的供应商，建立长期合作关系，实现采购成本的降低和采购质量的提升。;库存管理优化措施探讨;需求预测准确性;库存周转率提升途径挖掘;呆滞物料处理机制建立;物流配送效率提升方案研究;路线优化策略;根据货物特性和紧急程度，选择最优的运输方式，如快递、专线、零担等。;准时送达是客户最基本的需求，物流配送需要保证在规定时间内完成配送任务。;信息系统支持在供应链管理中作用;自动化水平不断提高;;;供应商管理与协同发展策略部署;包括质量、交货期、价格、服务等多个维度，全面反映供应商的综合能力。;双方高层互访;供应商持续改进计划推进;客户需求响应机制完善举措汇报;市场调研;个性化服务提供能力提升;;风险评估与应对在供应链中实践;德尔菲法;根据风险评估结果，制定风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。;应急预案在突发事件中作用;持续改进文化在供应链中培育;;鼓励创新的文化氛围;建立???习平台;总结回顾与未来发展规划;项目成果总结回顾;;;谢谢您的观看