班组长一日工作流程.pptVIP

4M1E变化点把握任何事物每一天都在以某种方式变化着。变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题、在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。变化点管理变化点管理01制造过程4M的变更、变化（产品的质量随之改变）1）什么是变化点：02生产节拍、设计变更、人员变化、设备调整等2）日常变化项目：03设备故障、工具破损、人员生病等3）突发变化项目：变化点定义1、声音大，有力量；2、形象好；3、提前准备；4、交待清楚；5、传替正能量为主。*关键点不一定是变化点，但变化点一定是关键点。关键点不一定是变化点，但变化点一定是关键点。*在进行日常管理及维持的生产活动中，伴随产生的变化点，特别是关于事前，事后需要确认的场合，都需要进行适当的对应措施。**班组日常管理主要内容1、班组长一日工作全貌2、工作交接3、高效率早会4、生产确认5、制程质量管理6、4M1E变化点把握7、生产进度管理8、汇报、联络与商量9、报表填写10、当日工作总结一口清作业方法作为班组长,你对你班上重要情报能做到“一口清”吗?否则在其位而不谋其职,请回答讲师的提问,你能答对几个提问。1、班组长一日工作全貌QCDSM【班组目标管理·进度管理·业绩管理】生产顺利进行工作质量风气培养重点改善人员培养活动推进异常对应标准化作业变化点管理工作安排进度管理“救火”现场确认工作预交接工作交接加班天管主早会·安排工作交接生产确认品质确认4M1E变化点联络·交流报表填写工作总结重点改善会议进度·切换的一案例分享：丰田班组长的一天!现场确认工作预交接工作交接加班提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络、及时处理。不需要他人协助、能自行独立处理的业务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥工作时间的效益。每天早到十五分钟！额外时间是事业投资！单击此处可添加副标题交接时间：两个班工作交替前后的部分时间交接人员：班组长、相关骨干、相关员工交接内容：上一班生产进度材料状况及切换安排品质状况及注意点设备状况及对应事项需下一班协助处理的事项其它必要交流的信息交接形式：书面、口头（当面）现场、办公区个别、会议2、工作交接交接注意的事项设计好交接本，保持交接记录，做到有据可查今日事，今日毕，未交接清楚绝不下班强调现场交接，不清楚地方，带现场予以明示含糊应付交接工作是事故之源3、高效率早会问候头日情况今日安排要求事项公司信息个人感想经营·生产·品质·5S·安全·纪律·风气·通知联络事项早会的重要性促进主管和员工间的沟通；01添加标题有利于营造团队组织；02添加标题利于提醒员工，防止问题重犯；03添加标题有利于公司企业文化的传递；04添加标题有利于生产的落实和异常问题及时处置；05添加标题有利于提高员工的服从和纪律意识；06添加标题有利于提升主管的职业技能。07添加标题有“善”不扬有“恶”不抑恶瘤不除争相效仿邪气上升风气变坏正气不足激励无效人心不稳负面增长早会：即时教育，扶正压邪请学员思考一下并结合自已公司早会的特点模拟早会现场情形，主管在给员工开早会时应注意哪些技巧？PARTONE生产确认01.产品01.型号01.材料01.正确性01.当班01.数量01.人员01.作业01.设备及01.工艺条件01.品质01.首检01.切换01.准备01.5M1E班前确认工作法该法是优秀主管进行工作准备一个系统有效的办法，用此法进行工作准备，可以防止关键因素的遗漏。Man（人）的确认重点:1、人员的状况2、完成计划任务是否需要加班3、人员的熟练程度，是否要组织OJT训练Machine（机器）的确认重点:1、当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模治具2、机台的运行状况，机器的故障率如何3、机器的节拍、产能、效率如何，是否充足4、机台的维护和保养状况产品的BOM资料是否齐备物料是否有库存，在线库存的状况采购的物料是否已到位，是否有缺料辅料及包材的准备状况它班转交过来的物料状况Material（物料）的确认重点:作业标准、检验标