- 1、本文档共4页,其中可免费阅读2页,需付费40金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
医院中层干部工作总结
在过去的一段时间里,我担任[科室名称]中层管理岗位,致力于提升科室医疗服务质量与运营效率。期间,我运用多种管理工具,推动科室持续发展。以下是详细总结:
一、工作成果概述
1.医疗质量提升:患者治愈率较去年同期提升[X]%,达到[X]%,并发症发生率降低[X]%。通过一系列措施,患者对医疗服务的满意度从[X]%提升至[X]%。
2.团队协作优化:内部沟通顺畅,跨部门合作项目按时完成率达[X]%,较之前提高[X]%。
3.运营效率提高:平均住院日缩短[X]天,病床周转率提升[X]%,有效缓解住院压力。
二、管理工具运用
(一)PDCA循环
1.计划(Plan):针对科室医疗质
文档评论(0)