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保洁物业工作计划

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来，本着与部门员工同等公平、公正、公开的原则，加强部门员工的沟通，培养团队意识和集体凝聚力，使部门员工有所有权责任感，从消极被动到积极主动，大大减少人员流动。

2、部门员工培训工作

部门员工培训作为日常工作的指标任务(因为大部分是新部门员工，都是生手或者根本没做过清洁工作)，中午休息时间每周一次，每次集中培训2小时。培训内容包括:“清洁基本技能”、《岗位职责》《岗位职责》、《操作安全》、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，根据实际情况，制定了《岗位操作规程》和《检查规程》、《培训规程》、语言行为准则及相关工作技能在日常工作中不断指导和培训。培训贯穿上半年。经考核，部门员工100%通过实践考核，95%通过理论考核。此外，对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、严格要求两队员工的日常外表、礼貌礼仪、考勤纪律、上下班排队、统一工鞋（部门员工购买），并应用于日常工作，大大提高了清洁绿化部员工的整体形象和素质。

4、日常清洁工作

加强一期日常清洁管理，特别是俱乐部地面晶面处理、玻璃清洁、地毯清洁、抽油烟机清洁等工作按计划完成，按周计划、月计划定期完成各卫生死角清洁、天湖、仙子湖落叶清洁、溪水源沉积物清洁、喷泉清洁、下水道清理和山路清洁，同时加强外围和草坪落叶清洁、垃圾收集、卫生质量有了很大的提高和提高，垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理

为控制成本，杜绝材料浪费，清洁绿化材料由专人负责，严格领取、发放登记，并按计划用量领取。常用工具以旧换新，工具自我保管，谁丢失谁赔偿，在保证质量的情况下，可以节省一定的使用，同时配合采购检查材料质量，材料单价市场调查，使用质量可靠、价格合理的材料，清洁材料消耗的数量、价格大大下降，真正实现开源和减少支出。同时做好各种机械设备的使用、保管和维护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清理土地复垦工作

......常清洁工作的同时，二期收楼单位的清洁和土地复垦，以及漏水维修后的清洁，以及另一个城市的销售部门和样板房的开放，都是所有工作中的第一位。根据实际情况，科学合理地调动部门员工，合理安排清洁土地复垦、地板打蜡、绿化植物摆设等工作，在全体部门员工的共同努力下，成功完成并安排员工......明年的计划也可以根据部门职责来完成，具体到这些职责实施、进度和控制计划的方法，今年的不足采取改进计划和预防措施，结合公司发展计划，调整工作方向和重点，提前计划、控制、总结，使部门工作融入公司发展计划。