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生产部门工作总结范文精选

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(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-038529

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部门工作总结

生产部门工作总结范文精选

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

生产部门工作总结范文(一)

20XX年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表

生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年

度里更上一层楼!

一、生产质量方面：

从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革

和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：

1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面

的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场

比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积

极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，

让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细

节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立

了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问

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部门工作总结

题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在

下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产

品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理

的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识

和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一

楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培

养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现

从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!

5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、

细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统

计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，

车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员

工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通

过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立

了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产

过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出

有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则