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财务与供应链综合实践教程

信息技术发展及其在企业应用的历程

ERP发展的几个主要阶段

ERP中包含的管理思想

ERP应用对企业的影响和作用

定货点(再订购点)=单位时段的需求量

×订货提

前期+安全库存量

（1）各种物料的需求

是独立的；

（2）物料的消耗是连

续、稳定的；

（3）物料的提前期是

已知、固定的；

（4）库存消耗之后，

应被重新填满。

（1）从最终产品的生产计划（独立需求）

导出相关物料（原材料、零部件等）的需求

量和需求时间（相关需求）；

（2）根据物料的需求时间和生产（订货）

周期来确定其开始生产（订货）的时间

MRP的输入是：主生产计划（MPS）、物料清

单（BOM）和库存信息；MRP的输出是：采购

计划和生产作业计划。

一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭系统；二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商

和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。

根据发展的需要和市场需求制定企业的销售与运作规

划，根据销售与运作规划制定主生产计划，同时进行

生产能力与负荷的分析。

根据主生产计划、物料清单和企业的库存信息来制定

物料需求计划，由物料需求计划、产品生产的工艺路

线和车间各加工工序能力数据生成对能力的需求计划，

通过对各加工工序的能力平衡，调整物料需求计划。

如果这个阶段无法平衡能力，还有可能修改主生产计

划，采购与车间作业按照平衡能力后的物料需求计划

执行，并进行能力的控制，并将作业执行结果反馈到

计划层。

销售商品后，会根据客户信息、销售订单及

产品出库单信息形成应收款信息；采购作业

根据采购定单、供应商信息、收货单及入库

单形成应付款信息；可根据采购作业成本、

生产作业信息、物料清单信息和库存领料信

息形成生产成本信息；能把应收款信息、应

付款信息、生产成本信息和其他信息等计入

总账，MRPⅡ集成了应收、应付、成本及总

账的财务管理。

在资源管理范围方面的差别。MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资

源的管理，ERP集成供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产

制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验

室管理、项目管理、配方管理等

在生产方式管理方面的差别。ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，

适应多品种、小批量生产以及看板式生产

在管理功能方面的差别。ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功

能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之

间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、

设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。

在事务处理控制方面的差别。而ERP系统支持在线分析处理（Online

AnalyticalProcessing，OLAP）、售后服务即质量反馈，强调企业的事

前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行

各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关

键问题的实时分析能力。

在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别。现在企业的发展，使得企业

内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多

和越来越重要，ERP系统应用完整的组织