供应商沟通会-烟草企业沟通供应商.pptx

供应商沟通会烟草企业沟通供应商Presentername

Agenda采购与库存管理质量与物流商务谈判与协议市场分析与共享合作发展与规划

01.采购与库存管理管理订单和库存，保持供应稳定。

深入分析销售数据订单量增加10%订单总数订单金额增加8%订单金额近期订单：香烟、烟丝占90%品类分布订单情况统计

新的库存管理措施提高仓库管理效率通过引入自动化设备和仓库管理系统，提高仓库操作效率，减少错误率。加强供应链协同与供应商建立紧密的合作关系，共享库存信息，减少供需不平衡的情况。优化库存流程优化进货、出货和盘点等库存流程，减少库存积压和过期损失。库存管理措施

订单异常处理流程异常检测检查订单异常异常确认确认订单异常异常处理制定处理方案确保及时交付异常跟踪追踪订单，确保交付，月汇报。订单异常处理

优化经营效率及资金利用安全库存控制合理设置安全库存水平，确保供应稳定，防止断货。周转率提升通过优化库存管理，提高库存周转率，降低库存成本。滞销品处理及时发现滞销品，采取措施降低库存积压，提高资金周转。库存周转分析

02.质量与物流提高产品质量与物流速度

上月质检报告统计产品质量与时间通过质检报告的统计，确保产品质量与到货时间的同步，提高客户满意度。03问题总结通过对上月产品质量问题进行总结，找出问题的原因和改进措施。01管理水平提高通过对质检报告的统计，提高管理水平，加强质量控制，避免同类问题的再次发生。02质检报告统计

物流配送循环分析到货时间逐渐缩短从月初开始逐渐缩短04发货量逐渐增加从月初开始逐渐增加03到货时间短缺期从月中旬开始直到月底的时间段02发货量低谷期每个月的开始到中旬这段时间01物流配送分析

加强质量监控建立质量监控团队强化物流管理优化物流配送路线完善售后服务处理客户投诉提供售后服务优化物流质量，提高满意度质量问题处理

到货时间分析报告最长交货时间供应商中最长交货时间为XX天，需加强管理。最短交货时间优化学习短交期供应商平均到货时间供应商平均交货时间为XX天，较上个月略有提高。到货时间分析

03.商务谈判与协议价格谈判，签协议，稳合作。

双方同意在未来协议期内，不会进行任何价格调整。价格稳定增加购买数量可以获得更多的优惠量价关系优化协议到期后继续合作，商讨详细方案。合作关系长期稳定价格谈判结果总结价格谈判结果

评估结果数据分析对供应商信用评价合作协议履行情况流程收集合作协议履行情况数据收集数据对收集的数据进行分析，确定合作协议履行情况数据分析根据评估结果，制定相应的合作协议调整或惩罚措施制定措施合作协议履行情况

优化供应商评估体系监督供应商建立反馈机制，定期评估供应商表现优化合作协议明确责任分工，避免合作中发生纠纷供应商信用体系信用评价与激励惩罚O1O2O3合作关系优化建议

品质问题频发产品质量问题影响销售和体验订单影响供货订单波动影响供应商计划配送问题物流配送对供应链的影响重视供应商质疑质疑处理

04.市场分析与共享概括市场动态，促进合作。

行业趋势及新品推介无烟烟草新型健康烟具受欢迎01品质安全瞄准质量，应对市场。03线上占比提高网购改变烟草销售02市场动态分享

营销策略升级新品上市推出符合市场需求的新品，增加销售额销售策略制定灵活多样的销售策略，提升合作效率市场趋势结合市场趋势，调整销售策略，提高销售额新品推介与销售策略

热门产品折扣吸引顾客限时折扣提升销售额，增加利润空间买赠优惠，增满意度赠品优惠与供应商合作推出优惠活动联合促销促销活动支持

行业趋势与竞争对手分析竞争对手分析了解竞争对手的产品种类、特点、价格及市场占有率了解市场的需求变化、消费习惯变化、流行趋势等市场趋势分析渠道分析了解同行业其他企业的渠道布局，以及其特点和优劣势市场竞争分析

05.合作发展与规划评估建议，长期合作。

挑选最佳合作伙伴供货及时性供应商交货准时率高，但个别订单有延误。1产品质量稳定性供应商产品质量稳定，但个别商品存在质量问题。2服务质量供应商服务态度良好，但售后服务有待改进。3供应商评估结果

优化配送时效根据供应商建议，加强物流协同，提高配送效率01采纳建议助力合作调整价格策略采纳供应商意见，调整部分产品价格策略，以提升销售额02扩大品牌宣传结合供应商资源，共同推广烟草制品，提升品牌认知度03建议与反馈采纳情况

长期合作，共同发展优化供应链管理通过建立更紧密的合作关系，优化供应链管理，提高供应效率，降低成本。01共同研发新产品与供应商共同研发新产品，提升产品创新能力，满足市场需求，增强竞争力。02共享市场信息与供应商共享市场信息，深入了解市场动态，共同制定市场战略，实现双方共同发展。03长期合作规划

供应风险管理循环过程风险评估风险评估分类，针对应对。风险预警供应链风险预警及应对风险控制控制风险，监控供应商，履约。风险管理风险管理