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设备巡检维护基础知识设备管理的目标和理念树立“保持设备的连续运转是最大的效益”的观点⑴设备开开停停，产量、质量不可能提高、煤耗、电耗不可能降低。⑵窑的连续运转，才能稳定发电。追求高的设备运转率就必须压缩计划检修和故障停机时间，甚至做到生产零故障状态。生产零故障是我们的追求目标。实现这一目标的重要措施：设备的巡检与维护。近四年的运转率统计情况设备巡检与维护—

管理的重中之重潍坊公司取得好成绩很重要的一点是：高度重视巡检和计划检修。像原烧成车间主任王建在经验交流会上提出：“允许你发现处理不了，不允许你发现不了”！没发现问题而出现问题了，要进行追究。小问题避免了大事故。发现问题，及时奖励。潍坊公司的齐总在谈设备管理经验时，首先强调的就是每天都要到大设备现场转转，看看、摸摸、听听，做到对设备特别是关键主机设备的运转状态了然于胸。当然除了潍坊公司扎实的管理功底之外，高素质的基层员工队伍（技术人员和维修岗位人员）分不开的。从图片中我们要思考：1、巡检质量能够有保证吗？设备的高运转率能有保障吗？事故不断是必然的。2、各级领导有检查和考核巡检吗？3、其它管理很好的企业的一些“高、边、远”的岗位是否也存在此类现象？这些管理盲区是否不需要做文章了？有些公司：马路扫得很干净，设备擦得也很干净，这些表面文章做的很到位；管理者也天天到车间去看了，为什么还是出事故呢？1、我们的基层员工与技术管理人员的专业素质是否能满足生产需要？2、我们的检查是否局限在“表面上”了？那些偏僻的岗位是否从内心里真的愿意去钻、去爬？3、我们的检查是否“走马观花”了？仅仅局限于外观的检查，一些具体的关系到设备运行状态的参数细节是否也注意并检查到了？比如振动情况，比如油量多少、温度，比如磨损情况等等。设备巡检流程第一部分流程图第二部分制度规定第三部分重点提示第四部分怎样做好现场巡检工作第一部分流程图设备巡检流程是一个非常细化的流程，具体到了巡检工的具体工作。该流程从巡检工编制维护计划开始，到编制公司检修计划结束，结合设备检修流程制度看，可以说，该流程是检修计划制定的一个子流程。之所以将巡检流程作为一个独立的流程制度进行规定，体现了集团对基础工作的重视。巡检工作是做好设备管理的基础和前提，没有有效的设备巡检流程制度就不会有好的设备管理！第一部分流程图第一部分流程图第一步：按定单确定的设备范围，巡检工编制所属设备的维护计划这里体现了集团多年来总结的行之有效的管理理念：分片负责，责任到人的管理原则。谁巡检谁维护，分工明确，责任明确。第一部分流程图第二步：设备维护计划报车间设备副主任审核、主任审批第三步：巡检工凭领用卡领用材料配件这两步的目的是：量化消耗指标，控制并降低维修费用。第一部分流程图第四步：巡检工按“擦拭、润滑、紧固、密封八字方针”进行设备维护保养第五步：巡检工做好维修情况、耗用材料等记录，写入设备巡检台帐要做好这两步，1、监控中心和各车间工段要对每台设备，依据其结构和运行方式，制定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。2、监控中心和各车间工段要根据设备的多少和复杂程度，确定设置巡检工的人数和人选，巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。3、维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向巡检工传递，以便统一汇总。第一部分流程图第六步：车间设备主管录入设备档案，并提交设备运行分析报告第七步：车间设备主管编制车间设备检修计划,设备副主任审核第八步：公司技术室汇总、审核，编制公司检修计划第二部分制度规定设备巡检制度分三个方面进行了规定：计划编制与审批、计划实施、巡检检查我们一一来看一下第二部分制度规定（一）计划编制与审批1．按定单确定的设备范围，巡检工每月25日编制所属设备的维护计划。2．每月26日巡检工将设备维护计划报车间设备副主任审核、主任审批。这一部分重点在控制时间上，因为结合设备检修流程制度看，这是车间设备主管每月5日编制检修计划的基础。否则将影响检修计划的编制时间，或是计划编制依据不充分。巡检工的工作是最基础性的，也是非常关键的——一名优秀的巡检工应该做到对所巡检设备结构、性能的熟悉，尤其应做到对每台设备运行状况的了解。这需要公司要加强巡检工