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工作进度汇报统计表
序号
项目名称
部门
负责人
阶段目标
完成进度
预计完成时间
实际完成时间
遇到问题及解决方案
备注
1
项目A
部门一
阶段一
30%2
项目B
部门二
阶段二
60%3
项目C
部门三
阶段三
100%20231214
4
项目D
部门四
赵六
阶段一
50%5
项目E
部门五
孙七
阶段二
80%表格说明：
序号：项目的编号。
项目名称：具体项目的名称。
部门：负责该项目的部门。
负责人：该项目的负责人。
阶段目标：项目的当前阶段目标。
完成进度：当前阶段完成的百分比。
预计完成时间：预计完成当前阶段的时间。
实际完成时间：实际完成当前阶段的时间。
遇到问题及解决方案：在项目实施过程中遇到的问题及解决方案。
备注：其他需要说明的事项。
项目编号
项目名称
执行部门
负责人
阶段目标
当前进度
完成日期
逾期情况
问题与挑战
预期调整
01
研发项目A
RD
Smith
需求分析
45%系统设计瓶颈
延期1周
02
市场调研B
MKTG
Jane
调研执行
85%调研样本不足
03
制造项目C
MFG
Liu
样品生产
70%1
设备维护延误
重新排期
04
销售计划D
SALES
Wang
目标制定
25%市场预测风险
增加调研
05
IT升级E
IT
Zhang
系统上线
60%数据迁移问题
表格说明：
项目编号：项目管理的唯一标识码。
项目名称：具体项目的名称或代号。
执行部门：项目执行的部门名称。
负责人：该项目的主管或执行负责人。
阶段目标：项目当前阶段的目标或里程碑。
当前进度：当前阶段已完成的工作百分比。
完成日期：预计或实际完成当前阶段的日期。
逾期情况：如果逾期，标注延迟的天数或状态（为逾期，为未逾期）。
问题与挑战：项目实施过程中遇到的问题和挑战。
预期调整：针对问题和挑战的预期调整措施或解决方案。
序号
项目名称
部门
项目经理
节点目标
当前状态
完成时间
评估结果
风险点
备注
1
新产品开发
RD
张经理
产品设计
进行中优
设计变更风险
需要跨部门协作
2
市场推广活动
MKT
李经理
线上宣传
预备中中
竞争对手反应
优先级调整
3
财务审计
FIN
王经理
年度审计
已完成良
数据错误风险
无特别备注
4
供应链优化
SOP
赵经理
采购流程
进行中优
物流延误风险
需监控供应商表现
5
员工培训计划
HR
孙经理
培训执行
计划中中
参与度风险
评估后可能增加培训轮次
表格说明：
序号：项目进度跟踪的序列号。
项目名称：正在执行的具体项目名称。
部门：项目所属的部门。
项目经理：负责该项目管理的经理姓名。
节点目标：项目当前阶段的目标或关键里程碑。
当前状态：项目当前阶段的状态描述（如：进行中、已完成、预备中、计划中）。
完成时间：计划或预期的完成时间。
评估结果：对项目完成情况的评估（如：优、良、中、差）。
风险点：项目实施过程中可能遇到的主要风险。
备注：对项目进展的其他补充说明或注意事项。
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