《装饰工程项目管理》第五章.pptx

装饰工程项目进度管理

装饰工程项目管理

--第五章

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装饰工程项目进度管理概述

·装饰工程项目进度管理的概念

·影响装饰工程项目进度的因素

·装饰工程项目进度管理的措施

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装饰工程项目进度管理是指为实现确定

的进度目标而进行的计划、组织、控制等活动。即在合同规定的工期内，编制出合理、可行的施工进度计划，在实施施工进度计划的过程中，动态检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比，若出现偏差，则分析其产生原因和对工期的影响，然后提出并采取必要的措施纠偏或调整，并修改原计划。

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一、装饰工程项目进度管理的概念

2.技术性失误

由于低估了工程项目施工技术上的难度，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生技术事故，应用新技术、新工艺、新材料、新设备缺乏经验等，不但难以保证工程质量，而且会影响施工进度。

1.施工组织管理不利

对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，劳动力和施工机具调配不当，施工平面图布置及现场管理不严密，解决问题不及时，

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与外部相关单位的关系协调不善等，

都将影响施工进度计划的执行。

(一)内部因素

二、影响装饰工程项目进度的因素

相关单位的协调配合

项目设计方面

项目投资方面

资源供应方面

施工条件的变化

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(二)外部因素

二、影响装饰工程项目进度的因素

二、影响装饰工程项目进度的因素

(三)不可预见因素

施工中如果出现意外事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等，都会影响施工进度。

总之，影响装饰工程项目进度的因素很多，加之施工过程复杂，出现偏差的概率很高。因此，施工单位必须根据造成偏差的主要原因，并结合工程实际情况，采取相应的措施进行纠正。必要时，也可对施工进度计划进行调整，以确保整个装饰工程项目的进度目标得以实现。

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一是建立进度管理体系，即按施工项目的规模大小、特点，在建筑装饰企业建立经理、项目经理、作业班组等组成的进度管理体系，使其分工协作，形成一个纵横连接的施工

项目进度管理组织系统，并确定其进度目标；

二是配备人员，即落实各个层次的施工项目进度管理人员及其具体任务和工作责任；

三是建立进度信息沟通渠道，对影响装饰工程施工进度的干扰因素进行分析和预测，并将分析预测和实际进度情况的信息及时反馈给各部门；

四是建立进度管理协调和检查工作制度，如协调会议定期召开时间、参加人员等。

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(一)组织措施

三、装饰工程项目进度管理的措施

(一)采用流水施工、网络计划等方法，同时确保施工机具配套齐全、功能先进、生产效率高；

(二)利用计算机进行辅助管理。

合同措施是指以合同形式保证工程进度目标的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关进度目标相一致、相协调。

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(二)技术措施

(三)合同措施

三、装饰工程项目进度管理的措施

经济措施包括以下内容：一是提供实现装饰施工进度计划的资金保证，这是控制进度目标的基础；二是建立严格的奖惩制度；三是保证设备、材料和其他物资的供应。

(五)信息管理措施

信息管理措施是指不断地收集装饰施工实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度进行比较分析，及时提供进度信息。

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