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公立医院采购内部控制问题与对策分析

王冲

沈阳市第七人民医院

：、设备、药品的采购得到了社会各界的广泛关注，

摘要目前，国家针对公立医院的资金投入有所加大，医疗物资

强化对采购各环节工作的内部控制势在必行。本文主要围绕公立医院采购内部控制问题与对策展开论述，首先阐述

了公立医院实施采购内部控制的重要意义；其次分析了公立医院采购内部控制中存在的问题；最后提出了强化公立

医院采购内部控制的对策。

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关键词公立医院;采购;内部控制

卫生耗材、医疗设备、通用

公立医院对于医疗药品、疗市场的运行状况与发展趋势做好深层分析与精准判

物资等的消耗量非常大，而且会涉及到诸多业务环节，断。现如今，虽然我国医疗机构的数量在不断增加，规模

各科室部门之间的差异也比较明显，进一步加大了采购也在不断扩大，但医疗市场的稳定性仍旧有待提升，面

管理的难度，是医院管理工作由粗放型转变为精细型的对这样的形势，公立医院内部的财务管理人员、采购业

重难点内容。需要公立医院结合自身的高质量发展战略，务人员必须具备更具专业化的理论知识及采购技能，利

不断优化内部控制，积极完善领用及使用流程，促进服务用有效化的预算编制管理帮助医院最大限度地规避潜

效率的整体提升，全方位保障安全质量，切实提高对财政在的市场风险。除此之外，公立医院良好的财务预算编

资金的利用率，构建健全、可靠的采购内部控制体系。制可以进一步实现对医疗市场的详细化、精准化调研，

一、公立医院实施采购内部控制的意义然后在此基础上展开科学、全面的评估，从而在医院领

1.有助于推动医院的长远发展。为了进一步规范公导人员、管理人员做出决策的过程中为其提供更为真

立医院的采购途径，国家陆续颁布了一系列相关政策来实、可靠的信息参考，同时为医院采购工作的开展与落

更好规划医院的采购工作，据此，促使医院的实际采购实提供多元化、建设性的意见或建议。

方式更具规范性与合理性，能够有效规避采购工作人员二、公立医院采购内部控制问题

的徇私舞弊行为，为公立医院采购管理工作的充分贯彻1.缺乏采购内部控制意识。我国很多公立医院内部

落实营造良好、有序的政策环境，而且还能够为病患提的领导及管理层人员，通常会从临床医务人员中进行选

供更为优质、便捷的医疗服务。所以，公立医院务必要就拔，被选拔到这部分人员在临床医学领域的专业能力与

采购业务的内部控制实施全面强化，确保采购工作能够水平均比较高，但他们在管理方面却欠缺扎实的基础与

在有关法律法规的约束下进行，从而为医院的健康、长丰富的经验，而且对医院的采购工作也没有充足的了

效发展提供高效助力。解，对于采购内部控制制度的实际效用并未形成正确的

2.有助于降低医院成本。公立医院要想实现对自身认识，这就使得他们难以察觉采购内部控制工作中出现

采购工作的科学化、合理化安排以及全方位、规范化监的问题，容易导致在采购环节面临较大风险及损失的情

督，就必须优先规范好医院的整体预算编制，然后明确况，往往这时领导与管理层人员才意识到采购环节的重

梳理预算编制的关系，并就实际采购业务工作中的具体要性，但却已经阻碍了采购内部控制的有序运行。与此

指标进行深层分析，从而保证相应工作指标在医院内部同时，管理人员针对采购内部控制工作有所忽视的态

各科室部门中的逐一贯彻及落实，以期推动预算编制基度，不但致使公立医院正常的经营管理成效大幅度降

础工作的顺利