工程项目经理考核方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目经理作为项目管理的核心人物，其能力与素质的高低直接影响到项目的成败。为了确保工程项目经理能够胜任其职责，提高项目管理水平，降低项目风险，特制定本考核方案。

二、考核目的

1.评估工程项目经理的综合素质和业务能力。

2.检验工程项目经理在项目管理过程中的执行力和决策能力。

3.发现工程项目经理在项目管理中的不足，为后续培训和发展提供依据。

4.促进工程项目经理之间的交流与合作，提升整体项目管理水平。

三、考核原则

1.客观公正原则：考核过程应客观、公正，确保考核结果的准确性。

2.全面性原则：考核内容应涵盖工程项目经理的各个方面，包括专业知识、管理能力、团队协作等。

3.动态发展原则：考核应关注工程项目经理的持续成长和进步。

4.激励与约束并重原则：考核结果应与奖惩机制相结合，既激励优秀，又约束不足。

四、考核对象

本考核方案适用于公司所有担任工程项目经理的员工。

五、考核内容

1.专业知识考核

-建筑工程基础知识

-施工技术规范

-管理知识（如项目管理、质量控制、安全管理等）

-相关法律法规

2.管理能力考核

-项目计划与控制能力

-风险管理能力

-团队管理能力

-沟通协调能力

-决策能力

3.执行力考核

-项目进度控制

-质量控制

-成本控制

-安全管理

4.个人素质考核

-职业道德

-工作态度

-团队协作精神

-应变能力

-持续学习能力

六、考核方式

1.理论知识考核：通过笔试、面试等方式对工程项目经理的专业知识和管理知识进行考核。

2.实践能力考核：通过现场考察、项目评审、案例分析等方式对工程项目经理的实践能力进行考核。

3.工作绩效考核：根据工程项目经理在项目管理过程中的实际表现，对其工作绩效进行考核。

4.360度评估：通过上级、同事、下属等多方对工程项目经理进行综合评价。

七、考核流程

1.准备阶段：成立考核小组，制定考核方案，确定考核内容和方法。

2.实施阶段：按照考核方案进行考核，收集考核数据。

3.评定阶段：对考核数据进行统计分析，得出考核结果。

4.反馈阶段：将考核结果反馈给工程项目经理，并制定相应的改进措施。

八、考核结果运用

1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的工程项目经理给予奖励，对表现不佳的工程项目经理进行处罚。

2.培训：针对考核中发现的问题，为工程项目经理提供相应的培训机会。

3.晋升：将考核结果作为工程项目经理晋升的重要依据。

4.激励：通过考核结果，激发工程项目经理的工作积极性和主动性。

九、附则

1.本考核方案由公司人力资源部负责解释。

2.本考核方案自发布之日起实施。

十、结语

通过本考核方案的实施，旨在提高工程项目经理的素质和能力，确保项目管理的顺利进行，为公司创造更大的价值。

第2篇

一、目的

为全面评估工程项目经理在项目执行过程中的综合能力，确保项目管理工作的顺利进行，提高项目管理水平，特制定本考核方案。

二、考核原则

1.客观公正：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。

2.综合评价：考核内容全面，涵盖项目经理在项目管理过程中的各个方面。

3.动态管理：根据项目实际情况和公司发展需求，动态调整考核指标和权重。

4.激励导向：考核结果与绩效挂钩，激发项目经理的工作积极性。

三、考核对象

本考核方案适用于公司所有工程项目经理。

四、考核内容

1.项目前期管理

（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目预算等。

（2）合同管理：包括合同签订、合同变更、合同终止等。

2.项目实施管理

（1）进度管理：包括项目进度计划、进度控制、进度调整等。

（2）成本管理：包括成本预算、成本控制、成本调整等。

（3）质量管理：包括质量计划、质量控制、质量改进等。

（4）安全管理：包括安全计划、安全控制、安全事故处理等。

（5）合同执行：包括合同履行、合同变更、合同终止等。

3.项目后期管理

（1）项目验收：包括项目验收流程、验收标准、验收报告等。

（2）项目总结：包括项目总结报告、项目经验教训、项目改进措施等。

4.项目团队管理

（1）团队建设：包括团队组建、团队培训、团队激励等。

（2）沟通协调：包括内部沟通、外部沟通、沟通效果等。

（3）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。

五、考核指标及权重

1.项目前期管理（20%）

（1）项目策划：10%

（2）合同管理：10%

2.项目实施管理（60%）

（1）进度管理：15%

（2）成本管理：15%

（3）质量管理：15%

（4）安全管理：15%

（5）合同执行：10