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施工成本管理论文施工企业项目成本管理控制原则及措施

一、施工企业项目成本管理的概述

(1)施工企业项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期。在当前建筑市场竞争激烈、成本压力不断增大的背景下，有效的成本管理对于施工企业来说至关重要。根据《中国建筑行业成本管理白皮书》的数据显示，我国建筑行业成本控制率普遍在5%左右，而国际先进水平可达10%以上。这表明我国施工企业在成本管理方面仍有较大提升空间。

(2)成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成，同时保证项目质量。为了实现这一目标，施工企业需要采取一系列措施，如优化资源配置、加强合同管理、控制变更和索赔等。例如，某大型施工单位在实施一项大型基础设施项目时，通过引入成本管理软件，实现了对项目成本的实时监控，有效降低了成本支出。据统计，该项目成本节约率达到了8%，为企业创造了显著的经济效益。

(3)施工企业项目成本管理涉及多个环节，包括成本预算、成本估算、成本核算、成本分析和成本控制等。其中，成本预算是成本管理的起点，它要求施工企业根据项目特点、工程量、市场价格等因素，科学合理地制定成本预算。在实际操作中，施工企业还需关注成本估算的准确性，以避免预算偏差过大。以某住宅小区建设项目为例，该企业在成本估算阶段充分考虑了材料价格波动、人工成本上涨等因素，使得最终成本估算与实际成本偏差仅为2%，有效保障了项目的顺利实施。

二、施工企业项目成本管理控制原则

(1)施工企业项目成本管理控制原则应遵循全面性原则，即成本管理应贯穿于项目管理的全过程，从项目策划到项目结束，都要进行成本监控和控制。根据《项目管理成本管理指南》的研究，全面性原则的实施可以降低项目成本10%以上。例如，某施工单位在承接一个市政道路项目时，全面实施了成本管理，从设计阶段就开始进行成本估算和预算，并在施工过程中严格控制材料采购和劳动力使用，最终项目成本节约了12%。

(2)成本管理控制应遵循经济性原则，即在保证项目质量的前提下，追求成本的最优化。据《建筑成本控制技术》报告，经济性原则能够帮助施工企业提高利润率。以某施工单位承建的一栋写字楼为例，通过优化施工方案，减少不必要的工程量，实现了成本节约10%，同时项目质量得到了客户的认可。

(3)施工企业项目成本管理还应遵循动态管理原则，即成本管理应随着项目进展和外部环境变化而不断调整。这一原则有助于企业及时应对风险，降低成本波动。例如，某施工单位在参与一个海外工程项目时，由于汇率波动和材料价格变化，项目成本出现了较大波动。通过实施动态管理，该企业及时调整了成本策略，最终将成本波动控制在5%以内，确保了项目的盈利。

三、施工企业项目成本管理控制措施

(1)施工企业项目成本管理控制措施之一是加强合同管理。合同是项目成本控制的基础，通过严格的合同条款和合同执行监督，可以有效降低合同纠纷和索赔风险。据《建筑合同管理》研究，有效的合同管理可以降低项目成本5%至10%。例如，某施工单位在承接一项工程时，通过详细审查合同条款，确保了合同中的价格、工期、质量等关键要素明确，并在施工过程中设立了专门的合同管理人员，对合同执行情况进行全程监控，避免了因合同问题导致的额外成本。

(2)施工企业应重视材料成本管理，通过优化采购流程、控制材料损耗、加强库存管理等方式降低材料成本。据统计，材料成本通常占项目总成本的60%以上。以某施工单位为例，通过建立材料成本控制体系，实现了材料采购成本的降低。该企业采用集中采购和批量采购策略，降低了采购价格；同时，通过实施材料损耗控制措施，将材料损耗率从平均的8%降至5%，每年节约成本数百万元。

(3)施工企业项目成本管理控制还需强化施工过程中的成本控制。这包括合理安排施工进度、优化施工方案、加强现场管理等。据《施工项目管理》报告，通过有效的施工过程管理，可以降低项目成本5%至15%。以某施工单位承建的一座高层住宅为例，通过优化施工方案，缩短了施工周期，减少了施工期间的资源消耗。此外，该单位在施工现场实施了精细化管理，如合理规划施工区域、加强现场材料堆放管理、减少施工过程中的浪费等，有效控制了施工成本。通过这些措施，该项目的成本节约率达到了10%，提高了企业的盈利能力。

四、施工企业项目成本管理控制案例分析

(1)案例一：某施工单位在承接一个大型商业综合体项目时，面对项目成本控制压力，采取了精细化成本管理策略。首先，项目团队对设计阶段进行了严格的成本估算，通过优化设计方案，减少了不必要的工程量，降低了设计成本。在施工阶段，施工单位采用了BIM技术进行施工模拟，提前识别潜在的成本风险，并制定了相应的应对措施。例如，在幕墙施工中，通过精确计算材料用量，减少了材料浪费，仅此一项就节约成本约5%。此外，施