土石方工程施工组织措施.doc

第一章编制阐明

1.1编制阐明

本投标文献重要根据如下文献等进行编制：

1、《***体育文化会展中心土石方工程招标文献》；

2、与本标工程有关的国家、行业现行的技术规范、验收评估原则及有关规定等；

3、我单位已承建的类似工程的施工经验。

1.2工程概况

建设单位：***新锦投资开发有限企业

投标单位：***有限企业

工程名称：***体育文化中心土石方工程

工程地点：锦南新城

本工程建设规模及工程类别：红线区域约32万立方米土石方开挖、回填碾压、外运等。

1.3工期规定

根据招标文献，本工程工期规定如下：

1、动工日期：以动工令为准

2、工期规定：日历总工期**天。

1.4工程质量目的

工程质量目的保证为符合（工程施工质量验收规范）原则。

第二章施工组织机构

2.1组织机构设置

我单位将响应招标文献的规定，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有助于施工、调度和协议管理，有助于保证协议工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“***体育文化中心土石方工程项目经理部”，为有助于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。

我单位将对本工程实行“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理协议管理和施工管理中的一切事务。同步项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。

项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。

项目部组建两个作业队。即：土石方施工队、爆破施工队。

2.2重要职责

项目经理：

（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签订有关文献，准时参与有关会议。

（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实行工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的同意与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的贯彻状况。

（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队重要负责人，加强项目管理及班组建设。

（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款汇报，负责向业主收取进度款项。

技术负责人：

（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。

（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术原则，规范，施工方案和技术措施的实行。参与施工进度协调会，处理施工中的技术问题。

（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文献，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定成果和处理方案）。

（4）主持项目施工资料的整顿和归档工作。

工程技术科：

重要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，记录报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，协议管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并精确实行；负责工地试验室的技术管理；做好每月完毕工程量记录，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。

工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。重要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。

安全质量科：

重要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评估，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。

计划财务科：

重要负责本工程的协议管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完毕记录，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。

物资设备科：

负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的有关采购、运送、仓管、发放、调配等工作。

综合办公室：

重要负责处理综合事务、传达指令、搜集反馈信息，文献收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳感人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。

土石方施工队：

负责本工程的土石方开挖、运送、弃土、平整等工作。

爆破施工队：

负责整个工程土石方爆破施工。

第三章施工组织设计和工艺

3.1施工工期安排

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