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企业管理实务试题(附答案)
一、单选题(共60题,每题1分,共60分)
1.人员推销的缺点主要表现为_________。
A、成本低,顾客量大
B、成本低,顾客有限
C、成本高,顾客有限
D、成本高,顾客量大
正确答案:C
2.管理是()的必然产物。
A、私有制
B、个人劳动
C、商品经济
D、社会化劳动,分工协作
正确答案:D
3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就_______
A、中等
B、越大
C、越小
D、无威胁
正确答案:C
4.德尔菲技术分析法依靠______发表意见,各抒己见。
A、外部人员
B、管理人员
C、专家
D、小组成员
正确答案:C
5.企业将()物流管理业务转移至第三方物流企业。
A、不愿意管的
B、不擅长的
C、不成功的
D、难度极大的
正确答案:B
6.“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?()
A、选择目标公司
B、聘请顾问
C、继续收购
D、发出收购要约
正确答案:B
7.______是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。
A、长度
B、关联度
C、宽度
D、深度
正确答案:C
8.X理论管理采用的是()政策。
A、胡萝卜加大棒
B、大棒
C、胡萝卜
D、土豆加牛肉
正确答案:C
9.绘制网络图的关键在于()必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。
A、甘特图
B、网络图
C、负荷图
D、横道图
正确答案:A
10.通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的()。
A、先进性、速度、可靠性
B、灵活性、速度、可靠性
C、灵活性、先进性、可靠性
D、先进性、可靠性、灵活性
正确答案:B
11.流水线作业指示图表是根据流水线的()和工序时间定额来制定的。
A、长度
B、类型
C、节拍
D、工作量
正确答案:C
12.团队组织形式适用于()
A、小型公司
B、跨国公司
C、优秀的大公司
D、B或C
正确答案:C
13.多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的(),而保证配套的关键是计划准确可行。
A、加工能力
B、产品数量
C、设备
D、配套
正确答案:A
14._______是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。
A、投入产出分析预测法
B、比例推算法
C、基数迭加法
D、回归分析预测法
正确答案:B
15.当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,则宜采用()组织结构。
A、集权式
B、网络型
C、学习型
D、分权式
正确答案:D
16.“目标一致理论”认为,当个人目标与组织目标一致时,人员就不会流动。提出这一理论的是()
A、美国心理学家库克
B、日本学者中松义郎
C、美国心理学家勒温
D、美国
正确答案:B
17.质量管理学的研究对象是_____。
A、质量
B、控制
C、评审
D、管理
正确答案:A
18.由梅奥进行的霍桑试验的第四个阶段是()
A、接线板接线工作室实验
B、工场照明试验
C、继电器装配室试验
D、大规模的访问与调查
正确答案:A
19.企业资源按是否容易确认和评估,可分为_______资源
A、外部资源和内部资源
B、人力资源和非人力资源
C、一般意义上的资源和核心资源
D、有形资源和无形资源
正确答案:D
20.运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造()的产品。
A、有需求
B、有竞争力
C、质量高
D、有效益
正确答案:B
21.封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭,其中最理想是()
A、事后
B、三者效果相同
C、事中
D、事前
正确答案:D
22.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系,这是生产过程的()要求。
A、协调性
B、交叉性
C、平行性
D、连续性
正确答案:A
23.在生产过程中实行劳动分工的实质是()
A、劳动连续化
B、劳动专业化
C、劳动简单化
D、劳动个性化
正确答案:B
24.多线型组织机构又叫做()型组织结构。
A、直线–––职能参谋
B、直线–––参谋
C、直线
D、职能
正确答案:D
25.质量责任制是企业建立经济责任制的____。
A、最终环节
B、关键环节
C、根本环节
D、首要环节
正确答案:D
26.在品牌含义的表述中,不属于品牌范围内的是()
A、品牌标志
B、品牌名称
C、品牌文化
D、商标
正确答案:C
27.以马克思主义的唯物辩证法体系为基础的方法是()管理方法。
A、哲学方法
B、一般方法
C、数学方法
D、具体方法
正确答案:A
28.净化水设备的生产成为某国新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了_______
A、劣势
B、威胁
C、机会
D、优势
正确答案:B
29.“消费者-品牌自身”方法属于
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