网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

采购部业绩考核合同8篇.docx

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

采购部业绩考核合同8篇

篇1

甲方(公司):___________________________

乙方(采购部):___________________________

根据有关法律法规,甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上,就乙方在甲方公司的采购部业绩考核达成以下合同协议。

一、合同目的

本合同旨在明确乙方在甲方公司采购部的职责、权利及业绩考核标准,以确保采购部的工作顺利进行,提高采购效率,实现公司的业务目标。

二、工作内容

1.乙方应按照甲方的要求,负责公司的物资采购工作,包括但不限于供应商的选择、价格谈判、订单签订、验收入库等。

2.乙方需确保采购的物资符合甲方的质量要求,及时、准确完成采购任务,确保生产及销售的顺利进行。

3.乙方应积极参与供应商的开发与管理,优化供应链,降低采购成本。

三、业绩考核标准

1.采购计划及执行:乙方应根据公司的生产计划和销售计划,制定并执行采购计划,确保物资供应的及时性和准确性。

2.采购成本控制:乙方应合理控制采购成本,降低采购成本率,提高公司的经济效益。

3.供应商管理:乙方应建立并维护良好的供应商关系,确保供应商的稳定性和质量。

4.质量控制:乙方应对采购物资进行严格的质量控制,确保物资符合质量要求。

5.创新能力:乙方应积极创新,提出优化采购流程、降低采购成本等建议。

四、考核周期与奖惩机制

1.考核周期:本合同的考核周期为一年。

2.奖励机制:根据乙方的业绩考核结果,甲方将给予相应的奖励,包括但不限于薪资调整、奖金、晋升机会等。

3.惩罚机制:如乙方在考核周期内未能达到考核标准,甲方将视情况给予相应的惩罚,如扣发奖金、降薪、调岗等。

五、保密条款

1.双方应保守本合同涉及的商业秘密和机密信息,未经对方许可,不得泄露给第三方。

2.乙方在离职后,仍应承担保密义务。

六、合同期限与终止

1.本合同自双方签字盖章之日起生效,有效期为_____年。

2.合同到期前,双方可协商续签或终止合同。

3.合同终止后,乙方应办理相关交接手续,确保采购部工作的顺利进行。

七、其他条款

1.本合同的修改、补充,应经双方协商一致,并以书面形式进行。

2.本合同一式两份,甲乙双方各执一份。

3.本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方(公司):___________________________(盖章)

乙方(采购部):___________________________(签字)

日期:___________年______月______日

篇2

甲方(公司):___________________

乙方(采购部):___________________

鉴于甲乙双方同意为提高采购部门业绩,达成以下考核合同:

一、合同目的

本合同旨在明确采购部的业绩考核标准、目标和考核办法,以促进采购部门提高工作质量和效率,实现公司战略目标。

二、考核内容及标准

1.采购计划与执行:评估采购计划的制定、实施及调整情况,包括采购成本控制、供应商管理等方面。

2.采购成本控制:对采购成本进行分析和控制,确保采购成本符合公司预算和目标。

3.供应商管理:评估供应商的开发、维护、评价及合作关系,确保供应商的稳定性和质量。

4.采购周期与效率:评估采购周期的长短及采购效率,确保生产计划的顺利进行。

5.质量控制与风险管理:确保采购物料的质量,降低采购风险。

6.跨部门协作与沟通:评估采购部门与其他部门的协作和沟通情况,确保供应链协同工作。

具体考核标准详见附件一《采购部业绩考核表》。

三、考核周期及目标

1.考核周期:本合同考核周期为一年,自______年______月______日起至______年______月______日止。

2.考核目标:详见附件二《采购部业绩考核目标》。

四、考核办法及程序

1.考核办法:采用定量与定性相结合的办法,结合《采购部业绩考核表》进行综合评价。

2.考核程序:

(1)采购部自评分:采购部按照《采购部业绩考核表》进行自评,提交相关证明材料。

(2)公司评价:公司组织相关部门对采购部进行综合评价,形成考核报告。

(3)考核结果反馈:公司将考核结果反馈于采购部,对存在问题提出改进意见。

五、奖惩机制

1.奖励:对于考核优秀的采购部,公司将给予相应的奖励,如加

文档评论(0)

199****9942 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档