- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
采购部业绩考核合同8篇
篇1
甲方(公司):___________________________
乙方(采购部):___________________________
根据有关法律法规,甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上,就乙方在甲方公司的采购部业绩考核达成以下合同协议。
一、合同目的
本合同旨在明确乙方在甲方公司采购部的职责、权利及业绩考核标准,以确保采购部的工作顺利进行,提高采购效率,实现公司的业务目标。
二、工作内容
1.乙方应按照甲方的要求,负责公司的物资采购工作,包括但不限于供应商的选择、价格谈判、订单签订、验收入库等。
2.乙方需确保采购的物资符合甲方的质量要求,及时、准确完成采购任务,确保生产及销售的顺利进行。
3.乙方应积极参与供应商的开发与管理,优化供应链,降低采购成本。
三、业绩考核标准
1.采购计划及执行:乙方应根据公司的生产计划和销售计划,制定并执行采购计划,确保物资供应的及时性和准确性。
2.采购成本控制:乙方应合理控制采购成本,降低采购成本率,提高公司的经济效益。
3.供应商管理:乙方应建立并维护良好的供应商关系,确保供应商的稳定性和质量。
4.质量控制:乙方应对采购物资进行严格的质量控制,确保物资符合质量要求。
5.创新能力:乙方应积极创新,提出优化采购流程、降低采购成本等建议。
四、考核周期与奖惩机制
1.考核周期:本合同的考核周期为一年。
2.奖励机制:根据乙方的业绩考核结果,甲方将给予相应的奖励,包括但不限于薪资调整、奖金、晋升机会等。
3.惩罚机制:如乙方在考核周期内未能达到考核标准,甲方将视情况给予相应的惩罚,如扣发奖金、降薪、调岗等。
五、保密条款
1.双方应保守本合同涉及的商业秘密和机密信息,未经对方许可,不得泄露给第三方。
2.乙方在离职后,仍应承担保密义务。
六、合同期限与终止
1.本合同自双方签字盖章之日起生效,有效期为_____年。
2.合同到期前,双方可协商续签或终止合同。
3.合同终止后,乙方应办理相关交接手续,确保采购部工作的顺利进行。
七、其他条款
1.本合同的修改、补充,应经双方协商一致,并以书面形式进行。
2.本合同一式两份,甲乙双方各执一份。
3.本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方(公司):___________________________(盖章)
乙方(采购部):___________________________(签字)
日期:___________年______月______日
篇2
甲方(公司):___________________
乙方(采购部):___________________
鉴于甲乙双方同意为提高采购部门业绩,达成以下考核合同:
一、合同目的
本合同旨在明确采购部的业绩考核标准、目标和考核办法,以促进采购部门提高工作质量和效率,实现公司战略目标。
二、考核内容及标准
1.采购计划与执行:评估采购计划的制定、实施及调整情况,包括采购成本控制、供应商管理等方面。
2.采购成本控制:对采购成本进行分析和控制,确保采购成本符合公司预算和目标。
3.供应商管理:评估供应商的开发、维护、评价及合作关系,确保供应商的稳定性和质量。
4.采购周期与效率:评估采购周期的长短及采购效率,确保生产计划的顺利进行。
5.质量控制与风险管理:确保采购物料的质量,降低采购风险。
6.跨部门协作与沟通:评估采购部门与其他部门的协作和沟通情况,确保供应链协同工作。
具体考核标准详见附件一《采购部业绩考核表》。
三、考核周期及目标
1.考核周期:本合同考核周期为一年,自______年______月______日起至______年______月______日止。
2.考核目标:详见附件二《采购部业绩考核目标》。
四、考核办法及程序
1.考核办法:采用定量与定性相结合的办法,结合《采购部业绩考核表》进行综合评价。
2.考核程序:
(1)采购部自评分:采购部按照《采购部业绩考核表》进行自评,提交相关证明材料。
(2)公司评价:公司组织相关部门对采购部进行综合评价,形成考核报告。
(3)考核结果反馈:公司将考核结果反馈于采购部,对存在问题提出改进意见。
五、奖惩机制
1.奖励:对于考核优秀的采购部,公司将给予相应的奖励,如加
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年上海金山资本管理集团有限公司人员招聘考试参考题库及答案解析.docx
- 2025年农产品食品检验员(中级)考试题库及答案.pdf VIP
- 数智化赋能高校“一站式”学生社区建设.docx VIP
- 上海铁路局真题.docx VIP
- 上海铁路局社招笔试题库.pdf
- 2022年上海铁路局集团招聘考试真题及答案.docx
- 2025年江西工业职业技术学院单招综合素质考试试题及答案解析优质 2025.pdf VIP
- 三菱变频器FR-E820 FR-E840 FR-E860功能说明书.pdf
- 2024年农产品食品检验员(三级)职业鉴定理论考试题库-上(单选题汇总).docx VIP
- 医疗废物集中焚烧处置工程建设技术要求.doc
文档评论(0)