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2025年二级建造师《建设工程施工管理》模拟试卷及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制

2. 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。

A.建安工程完成

B.竣工验收

C.动用

D.保修期结束

3. 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。

A.项目结构图和项目结构编码

B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码

D.工作流程图和组织结构编码

4. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。

A.组织分工

B.组织结构模式

C.工作流程组织

D.项目结构模式

5. 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。

[此处可插入一个项目管理机构职能分工表的示意图，比如一个简单的表格，表头为工作任务、项目经理、技术负责人、施工员等，表格内填充相应的负责、参与等职能符号]

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.职能分工表

6. 某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。

A.成本控制工作流程

B.投资控制工作流程

C.信息处理工作流程

D.物资采购工作流程

7. 施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作顺序是（）。

A.①②③④

B.①④②③

C.①③②④

D.④①②③

8. 某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。

A.施工组织总设计

B.单位工程施工组织设计

C.单项工程施工组织设计

D.分部工程施工组织设计

9. 下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

10. 某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。

A.法律责任

B.经济责任

C.行政责任

D.领导责任

11. 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。

A.确定目标控制的计划值

B.定期比较目标计划值与实际值

C.分析比较结果，采取纠偏措施

D.收集目标的实际完成值

12. 下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。

A.审查施工单位选择的分包单位的资质

B.组织设计单位向施工单位进行技术交底

C.编制单位工程施工组织设计

D.检查和确认运到现场的材料的质量

13. 监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）。

A.责令施工企业整改

B.向施工企业项目经理报告

C.向建设单位驻工地代表报告

D.向建设行政主管部门报告

14. 按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），下列说法正确的是（）。

A.暂列金额按照其他项目清单列出的金额填写，不得变动

B.投标人不得进行任何形式的优惠和让利

C.所有材料和专业工程均应由施工单位自主报价

D.总承包服务费应按照招标文件列出的金额填写，不得变动

15. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），下列费用中，应计入措施项目费的是（）。

A.检验试验费

B.总承包服务费

C.施工机具使用费

D.工程定位复测费

16. 某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600m³，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300m³，完成该分项工程的人、料、机总费用为76000元，管理费20000元，利润5000元，其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为（）元/m³。

A.23.49

B.29.28

C.36.92

D.38.85

17. 根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于暂列金额的说法，正确的是（）。

A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用

B.已签约